Faktorer som påverkar ledarskapsstilar

Det finns sex stora ledarstilar som används av företagare. Ledarskapsstilar påverkar företagskulturen och hur bra en ledare effektivt kan få en anställd att leverera resultat. Medan de flesta företagsledare använder en ledarstil som den dominerande stilen, finns det faktorer och situationer där byte av stilar kan öka resultaten. Lär dig vilka anställda som svarar och förstå din primära stil samtidigt som du lär dig att anpassa efter behov.

Tips

• Flera faktorer påverkar chefernas sex ledarskapsformer, inklusive ledarens personlighetstrecken, hur ledaren mentorerades, anställdas personligheter och vilken typ av uppgift som var till hands.

Sex dominerande ledarskapsstilar

Innan en ledare kan förstå olika influenser på ledarstil, är det viktigt att förstå de stilar som finns. En tvångsstil är en helt eller inget tillvägagångssätt där det antingen är "min väg eller motorvägen." En auktoritativ stil klargör vem chefen är men har utrymme för flexibilitet. Den affiliativa stilen vill att arbetsmiljön ska känna som en gemenskap där alla, inklusive ledaren, känner sig inkluderade.

Demokratiska ledarskapsformer har ledaren ständigt frågar vilka underordnade tänker på mål, processer och potentiella problem. Coaching- stilen tar på sig ett mentoriskt tillvägagångssätt, som ständigt hjälper underordnade att prova nya saker. Pacesetteren leder genom exempel och är ofta den första på kontoret och slutar med högsta nivåer av produktion.

Påverkan av ledarens personlighet

Det första inflytandet på ledarstil är ledarens personlighet. En konkurrenskraftig person är benägen att bli en taktättare och försöker visa laget att höga nivåer av produktion är möjliga. En ledare som känner att han gör sin del genom att betala löner och förväntar sig att anställda ska producera eller gå ut tenderar att luta sig mer mot en tvångsledande ledarstil. Att bedöma dominerande ledarstilar är viktigt för att bestämma när man ska ändra stilen.

Inverkan av ledarens mentorskap

Hur ledaren var mentorerad kunde påverka hans ledarstil. En chef som kommer upp genom företagets ledning i en coaching miljö med en mentor som tog honom till möten eller granskade samtal och möten för sätt att förbättra kan närma sig sitt lag på samma sätt. Om samma chef odlades i en mer demokratisk miljö där ledningen sökte lagets åsikter, kan chefen se detta som nyckeln till framgång, eftersom det var en nyckel till hans uppkomst till ledarskap.

Medarbetarnas personligheter och svar på ledarskapsstilar

Inte alla svarar på ledarstilar på samma sätt. Någon som är osäker kan vara överväldigad av en tvångsaktiv eller till och med en ledande ledare. Den här personen kanske ständigt undrar om hans jobb är i fara eller känner att han aldrig kommer att kunna mäta sig till den storhet som ritaren visar.

Företagsledare har börjat använda personlighetsprov för både chefer och anställda att förstå bättre hur de blandar sig. På så sätt kan chefer förstå saker som hur en konkurrenskraftig medarbetare ska drivas i jämförelser för att hitta sina högsta framgångsnivåer.

Typ av uppgift som kräver olika ledarskapsstilar

Vissa uppgifter kräver en viss typ av ledarstil. Det förutsätter inte en chef att ta en demokratisk ledarstil om han genomför ett möte för insubordination med en anställd. Han kan behöva använda en tvångsstil beroende på överträdelsens svårighetsgrad.

Även om de demokratiska eller anslutna tillvägagångssätten kan fungera för brainstorming och kreativa uppgifter, kan dessa hindra ledaren från att skapa en tydlig vision och riktning för företaget. Denna situation skulle gynnas av ett auktoritativt tillvägagångssätt.

Chefer bör titta på de normala uppgifterna för den dagliga driften och bestämma vilka stilar som fungerar bäst för vilka situationer och utveckla metoder och processer som kan genomföras för att förändra dominerande ledarskapskvaliteter.