Mål för en bedömning

Årliga anställningsvärderingar är vanliga i nästan alla branscher som ett sätt att utvärdera anställdas prestation. Hur bedömningar utförs och används varierar från en chef till en annan, men ett standardiserat bedömningssystem ger många fördelar för ett företag. Uppnå dina mål för att använda ett anställningsutvärderingsprogram innan du utför utvärderingarna för att få ut det mesta av dem.

Identifiera styrkor och svagheter

Ett primärt mål med anställningsvärderingar är att identifiera individernas styrkor och svagheter. Chefer bedömer varje enskild medarbetare för att bestämma vad hon gör bra och var hon utmärker, så att chefen känner igen henne för hennes ansträngningar. Chefen kan också bestämma om det finns vissa aspekter av jobbet som är svårt för arbetstagaren. Bedömningar ger också chefen en övergripande bild av var en anställd kämpar. Om anställda har liknande svagheter kan det tyda på brist på erfarenhet eller utbildning i området.

Sätta mål

De styrkor och svagheter som identifieras i utvärderingen bana vägen för att fastställa individuella mål för anställda. Chefen kan arbeta tillsammans med den anställde för att skriva en specifik plan för tillväxt, med hjälp av individuella mål som en del av planen. Till exempel, om en anställd behöver förbättra sina försäljningsnummer, är ett möjligt mål att göra ett visst antal kalla samtal per vecka eller undersöka ett visst antal försäljningsledningar. Detta ger honom en konkret handlingsplan för att nå det mer övergripande målet att förbättra sin försäljning.

Anslutning med anställda

Medarbetarna arbetar ofta självständigt med begränsad interaktion med chefer på regelbunden basis. Ett mål för utvärderingsprocessen är att hjälpa chefer och anställda att ansluta och diskutera arbetsplatsproblem. Chefer får en känsla av hur deras medarbetare känner till arbetsplatsdynamiken och deras arbetsuppgifter. Medarbetare får chansen att dela med sig av vad de anser kunna förändras i företaget. Syfta att använda utvärderingen som en feedback-session samt en bedömning för att fortsätta göra förbättringar av verksamheten.

Företagstillväxt

Regelbundna utvärderingar av anställda bör också ha som mål att analysera företagets nuvarande situation som helhet. När utvärderingarna är klara kan du granska dem alla för att få en överblick över företagets styrkor och svagheter. Du kan identifiera områden för vidareutbildning och utbildning. Till exempel, om många anställda kämpar med kommunikation, planera en träningspass på kommunikationstekniker i en arbetsinställning. Du kan också ställa upp företagsmål för att följa med enskilda anställdas mål.