Fem egenskaper hos gruppteambyggnaden

Att bygga ett starkt lag som kan uppnå sina mål kan uppnås genom att införliva vissa egenskaper som uppmuntrar till framgång. Efter att en ledare har valts informeras lagmedlemmarna om målen och när målen förväntas uppnås. Ledaren kan få lagmedlemmar att delta i lagbyggande aktiviteter för att skapa förtroende och kamratskap bland lagkamrater.

Ställa in tydliga mål

När man bygger ett lag måste målen fastställas på ett tydligt sätt. Mål bör vara specifika, mätbara, relevanta och uppnåbara inom en viss tidsram. När man upprättar mål kan inmatningar från andra i organisationen ingå i slutgiltigt exemplar. Mål presenteras för alla lagmedlemmar så att alla är på samma sida.

Åtagande av lagmedlemmar

En kännetecken för framgångsrik gruppteambyggnad är att se till att medlemmarna arbetar för enighet om beslut. Ideellt delar varje individ åsikter, uppfattningar och känslor med andra lagmedlemmar. Om problem uppstår tar lagmedlemen äganderätten till situationen och finner lösningar i stället för att skicka skulden till andra. Teammedlemmar till framgångsrika grupper begär feedback om deras beteende så att de kan förbättra sig i framtiden. De är också grundligt engagerade i målen.

Samspel mellan lagkamrater

Ett annat kännetecken för framgångsrik gruppteambyggnad är att uppmuntra lagmedlemmar att ta hänsyn till idéer och förslag från andra medlemmar. Individer litar på och stöder sina medkamrater och involverar dem i beslutsfattandet. Individer är också toleranta av skillnader bland andra teammedlemmar och provar nya idéer de föreslår.

Kommunikationslinjer

Lagbyggnad kräver en mekanism för kommunikation mellan lagledare och lagmedlemmar och bland medlemmar. Konsekvent kommunikation i form av nyhetsbrev, statusrapporter, e-post och möten säkerställer att lagmedlemmarna är snabba på vad som har uppnåtts och vad som fortfarande måste göras.

Definitiv beslutsprocess

En framgångsrik grupp följer ett förfarande för att fatta beslut och lösa problem. Detta undviker fallet av utvidgade och oproduktiva diskussioner som kan leda till frustration och passivitet. Ett slutgiltigt förfarande tar bort byrån för beslutsfattande från en lagmedlem med starka åsikter. Det tydliga förfarandet säkerställer att alla medlemmar i gruppen har en hand i beslut. Denna procedur kan vara att leda lagmedlemmar för att nå enighet eller besluta med majoritetsval.