Fem stilar av ledarskap

Berömda namn kan komma ihåg när du tänker på ledare: Abraham Lincoln, George Washington, Mahatma Gandhi, Clara Barton och Martin Luther King Jr. Företagen sysslar med ledare att hantera, ge riktning till och påverka förändringar inom en organisation. Även om en ledare kan ha olika personliga egenskaper, uppstår vissa ledarskapsstilar. Effekten av varje ledarstil måste emellertid granskas och beaktas innan du väljer vilken som är mest lämplig för ditt företag.

Enväldig

En autokratisk ledare har vanligtvis absolut kraft och använder en diktatorisk ledarstil, som leder laget eller gruppen för att slutföra vissa uppgifter eller mål. Medarbetare och teammedlemmar har vanligtvis mycket lite, om någon, ingående när det gäller beslutsfattande. Den autokratiska ledaren använder tidsfrister för att motivera och leda laget till framgång. Autokratiskt ledarskap kan användas effektivt i vissa situationer, till exempel när ett lag består av okvalificerade medlemmar. Å andra sidan kan denna typ av ledarskap leda till ånger bland anställda eller gruppmedlemmar, vilket leder till högre omsättningsnivåer och frånvaro.

Demokratisk

Demokratiskt ledarskap kallas ofta som en deltagande ledarstil eftersom ledaren involverar sig i gruppens verksamhet och uppmanar gruppmedlemmar att göra detsamma. Den demokratiska ledaren tar en aktiv roll för att stimulera gruppdiskussioner och involvera gruppen i beslutsansvar. Medan man är en vanlig gruppmedlem och deltar i arbetsansvar, avstår ledaren också från att göra för mycket av arbetet. En demokratisk ledarskapsform fungerar om lagarbete ses som ett värdefullt tillvägagångssätt och kvalitet behövs över hastighet eller produktivitet.

Kravlös

Laissez-faire eller "hands-off" -ledare ger betydande frihet och oberoende för lagmedlemmar. De är sällan närvarande eftersom de lämnar medlemmarna ensamma för att slutföra sitt arbete, fatta beslut och lösa problem på egen hand. En laissez-faire-ledare kan emellertid övervaka gruppens aktiviteter och ge feedback när de blir uppmanade. En laissez-faire ledarstil kan fungera i vissa situationer, till exempel när lagmedlemmar är högkvalificerade eller erfarna i sitt arbete. Till exempel använder vetenskapliga laboratorier och forsknings- och utvecklingscentraler denna typ av ledarskap. Å andra sidan kan det leda till oorganisering om ledaren inte tillämpar tillräcklig kontroll över situationen.

transaktions~~POS=TRUNC

Den affärsmässiga ledarstilen innebär ett system av belöningar, straff och ett implicit utbytesförhållande mellan ledaren och hennes medlemmar eller underordnade. Utbytet sker när ledaren belönar medlemmarna - genom lönecheckar och andra incitament - för det arbete de utför. Å andra sidan straffas medlemmarna - genom korrigerande åtgärder av ledaren - när de inte uppfyller normer eller mål. Transaktionellt ledarskap motiverar anställda eller lagmedlemmar utifrån medlemmarnas egna egna intressen, eftersom de arbetar för att uppnå en viss prestationsnivå.

transformerande

Transformationsledare använder en visionär och inspirerande strategi för att leda och motivera lagmedlemmar och anställda. En transformationsledare kännetecknas ofta som motivations- och karismatiska, inspirerande gruppmedlemmar för att efterlikna hans beteende. Han ger en gemensam vision för framtiden och uppmuntrar medlemmarna att överskrida sina egna intressen för laget eller organisationen. Transformationsledare motiverar inte bara, men utmanar också lagmedlemmar för att stimulera kreativitet, idédelning och öppen dialog. De deltar också individuellt i gruppmedlemmarna, lyssnar på varje persons synpunkter, känslor och agerar som mentor för varje medlem.