De grundläggande principerna om ledarskap

Chefer hanterar övergripande affärsverksamhet och handledare övervakar anställda, men ledare är alla saker på en gång, särskilt i ett litet företag. När du har en roll som ledare, ska andra personer i din organisation vilja följa din vägledning, för att hjälpa verksamheten att uppfylla sitt uppdrag och mål. Kungar och drottningar är födda, men ledare är faktiskt gjorda och formade av den ständigt föränderliga affärsmiljön. De grundläggande principerna för ledarskap innefattar både logik och känsla att framgångsrikt styra ett litet företag till långsiktig solvens och lönsamhet.

Informerad

Anställda förväntar sig ledare i småföretag att ha hög kunskap om verksamhet, ledning och branschen i allmänhet. Underordnade och medförvaltare kan förlora förtroendet för en ledares förmåga, om han inte förstår verksamheten från topp till botten, front office till back office. Universitet, högskolor och onlineskolor erbjuder fortbildningskurser och certifieringar på affärsidésidan för att driva en liten operation. En klok ledare behöver framsyn och insikt, och det börjar med att förstå data.

Innovativ

Vissa småföretag är teknik-averse. När nya affärer innovationer uppstår, är större företag vanligtvis de första att anta. Socialt nätverk är ett relativt nytt exempel där de flesta stora företag har skapat profiler på olika webbsidor. Småföretag går långsamt i denna trend för att öka exponeringen på marknaden, men många mindre verksamheter har inte heller personal som kan utnyttja det nya annonsmediet på rätt sätt eller ser ingen konkret nytta av att gå online. Småföretagsledare bör omfamna förändringar för att hålla fast vid det större paketet, om inte komma framåt.

Avgörande

Småföretagare och chefer står inför ja-och-nej frågor dagligen. Kontrast här till större institutioner som har flera ledarskapsskikt, inklusive verkställande ledning, mitten eller avdelnings ledning och anställd övervakare. Besluten delegeras lätt och sprids över hela organisationen, och ett felaktigt val har mindre inverkan. Småföretagare måste vara både avgörande och korrekta, annars kan hela verksamheten påverkas negativt. Intelligens och vilja att anpassa sig kan underlätta bra beslutsfattande.

Lojala

När intäkter och vinster släpper står företagsledare inför tuffa ekonomiska val som påverkar såväl personal som verksamheter. Trots att engagerade medarbetare förväntar sig ledare att vara lojala och ärliga. Om affärer skadar, berätta sanningen på framsidan, men gör en gemensam insats för att säkerställa att medarbetarnas behov är nöjda. I sin tur kommer de anställda att vara kvar hos företaget för långdistans. Outsourcing och globalisering är hot-button-frågor.

Reserverad

Småföretagsledare arbetar i nära samarbete med anställda, vilket resulterar i en stark personlig och professionell rapport i hela organisationen. Chefer måste vara försiktiga med att vara för sällskaplig och utåtriktad. Från ett juridiskt perspektiv kan broderi med anställda öppna en ledare upp till avgifter så allvarliga som sexuella trakasserier. En stark ledare borde veta hur man enkelt kan öka moral och taktfylld spänning utan att äventyra höjden av ledarens ställning och respekten för den.

Ödmjuka

Småföretagsledare kan fortfarande visa ödmjukhet medan de är reserverade och kompetenta. Företagare och chefer kan ha utbildning, träning och erfarenhet som trummar vanliga anställda, men alla är mänskliga. Tillåt personliga misstag och affärsfel.

stödjande

Ledningen måste veta när man ska styra med en fast hand, men vara stödjande när anställda behöver hjälp från arbete och liv i allmänhet. Till exempel, medan du påminner om anställda för att vara långsam, kan du söka efter sätt att lösa problemet, som att skapa en bilpool. Skicka blommor och kort till fester, som bröllop, och visa uppriktig respekt när en anställd eller familjemedlem är sjuka eller passerar bort. Låt medarbetarna veta att du bryr dig om deras välbefinnande.