Mål och mål för ett lagerstyrningssystem

Ett lagerstyrningssystem är mekanismen inom ett företag som används för effektiv hantering av rörlighet och lagring av varor och relaterat flöde av information. Produktåterförsäljare har tillgång till teknikdrivna program som hjälper till att optimera lagerstyrning, vilket är avgörande för att uppnå affärsframgång. Att få produkt till kunderna i tid och så billigt som möjligt är de främsta målen med ett lagerstyrningssystem.

Undvik utbyten

Att se till att dina kunder har tillgång till produkter när de behöver eller vill ha dem är ett viktigt serviceproblem i lagerstyrning. Ditt system bör innehålla ett väldefinierat påfyllningssystem, där kritiska lagernivåer i en butik resulterar i snabba leveranser från ditt distributionscenter eller direkt från en leverantör. Med tanke på den tid och ansträngning som läggs i att marknadsföra produkter för att locka kundernas intresse, vill du ha inventering till hands när de kommer att köpa.

Undvik överflödig inventering

Optimerad lagerstyrning balanserar faktiskt en bra linje mellan för mycket och för lite. Faktum är att en huvudsaklig orsak företag har gått till just-in-time-system och avancerade mjukvarulösningar är att undvika överflödig lager när man försöker möta efterfrågan. Att ha för mycket lager i distributionscentra eller butiker är dyrt. Det tar upp utrymme, arbetstid, nyttjandekostnader och begränsar golvutrymme för försäljning. Plus, förgängliga föremål eller produkter med utgångsdatum måste kastas om du inte kan sälja dem.

Flytta varor effektivt

Effektivitet i lager innebär förmågan att snabbt ta emot och lagra produkter som de kommer in och hämta och skicka när de går ut. Varje extra sekund som används i dessa processer bidrar till kostnaderna för lagerhantering. Plus, effektiv distribution är ett kundnöjdhetsproblem för handelskanalsäljare och återförsäljare. Återförsäljare förväntar sig att leverantörer ska uppfylla föreskrivna leveranstider, och kunderna förväntar sig anpassade beställningar och produkter för att komma fram i tid.

Maximera vinstmarginaler

Välskött lagerstyrning är ofta en nyckel för att möta vinstmarginalmålen. Bruttovinstmarginalen är skillnaden mellan intäkterna från försäljningen och kostnaderna för sålda varor. Ta bort fasta kostnader inklusive byggnader, verktyg och arbetskraft och du kommer till rörelsemarginal. Att investera så lite som möjligt i lagerstyrning samtidigt som de andra målen uppnås är avgörande för att tjäna vinst och öka din verksamhet.