Hierarkin för behov för anställda

Maslows behovshierarki är en pyramid av behov som alla människor måste uppfylla för att vara lyckliga. Människor kan inte få den näst högsta nivån på möten tills de först möter lägre behov, och om de fastnar på någon nivå kan de uppleva depression, stress eller smärta. Även om Maslows hierarki vanligtvis används som ett personligt psykologverktyg kan småföretagare anpassa det till arbetsplatsen. Genom att hjälpa sina anställda möta viktiga behov på jobbet kan arbetsgivare skapa en mycket motiverad och glad arbetskraft, vilket är mer sannolikt att vara produktiv.

Basala behov

Den lägsta nivån av Maslows behovshierarki är grundläggande behov som behovet av mat och vila. När det gäller arbetsplatsen översätts det till pengar. Om ett jobb betalar anställda tillräckligt för att de kan betala hyra och verktyg och köpa mat och kläder, uppfyller jobbet de anställdas grundläggande behov. Dessutom, om jobbet inte är orimligt stressigt, kan anställda ha en enklare tid att sova.

Säkerhet och trygghet

Anställda måste ha säkerhet och säkerhet om de ska lyckas på arbetsplatsen. Arbetsgivare ska hjälpa medarbetarna att känna sig fysiskt säkra genom att ta sexuella trakasserier och hot allvarligt och genom att ha politiska åtgärder för att hantera potentiellt våld. Anställda måste också känna att deras jobb är säkert. Om ett företag avstår många anställda eller inte kommunicerar med anställda om uppsägningar kan anställda vara rädda för att förlora sina jobb - vilket skulle innebära att de inte längre kan uppfylla sina grundläggande behov - och vara omotiverade att arbeta.

Tillhör och kärlek

När grundläggande behov och säkerhetsbehov har uppnåtts försöker anställda möta deras behov av tillhörighet och kärlek. Anställda måste känna sig bekväma med sina medarbetare och deras handledare. Även om de inte gillar eller träffas med alla, måste de känna att de hör hemma och älskas av åtminstone några av de personer de jobbar med. Om en anställd känner sig alienerad från företaget kan hon inte göra sitt bästa arbete. Detta är dubbelt viktigt när det gäller arbetsgivarrelationer. Om anställda inte känner att cheferna värderar dem eller deras bidrag, vill de inte göra sina jobb.

Självförtroende och självaktualisering

De högsta nivåerna av Maslows behovshierarki är relaterade till hur medarbetarna känner sig själva. Självkänsla är hur mycket arbetstagaren tycker om och värderar sig själv. Anställda som känner att de är produktiva och gör någonting som är värda med sin tid tenderar att ha högre självkänsla än de som inte gör det. Själva aktualisering, den högsta nivån av Maslows behovshierarki, är en anställds behov av att känna att han lever upp till sin potential i livet och använder sin kreativitet och passion. Anställda ändrar ibland karriärer om de finner att deras nuvarande karriär inte kan uppfylla dessa behov. Men om en anställd jobbar med rätt jobb för honom och alla andra behov är uppfyllda, borde han kunna känna att hans jobb uppfyller sina högsta behov.