Anställningsregler och förfaranden som ökar mångfalden

Att försöka diversifiera ett företags arbetskraft är ett topp-ner-beslut som börjar med att skapa en kultur som uppmuntrar mångfald. Att ändra rekryterings- och anställningspraxis kan hjälpa till att nå kandidater från olika befolkningssegment. Och se till att alla medarbetare känner sig välkomna och accepterade hjälper till att behålla. Reglerande åtgärder kan också vara en lösning i vissa branscher.

Diverse arbetskraft

Mångfald är ett antal saker som en person förkroppsligar. För att skapa en verkligt varierande arbetskraft, överväga mer som bara en persons utseende. Medan ras, kön och ålder verkligen bidrar till mångfald på arbetsplatsen, är religion, filosofi, sexuell läggning och nationalitet också viktiga bidrag.

Rekrytering av anställda

Enligt Equal Employment Opportunity Commission måste en arbetsgivare som vill öka mångfalden undersöka sina anställda och bedöma var företaget saknar mångfald. Då bör det räkna ut hur man sänder jobbmöjligheter till den önskade befolkningen. Om företaget till exempel vill lägga till fler afroamerikanska anställda, kan det börja med att annonsera jobbposter i övervägande afroamerikanska skolor, samhällscentra, kyrkor, sociala nätverk eller allmänt lästa publikationer. Det kan också överväga att använda en ord-från-mun-kampanj eller delta på mässor för att marknadsföra företaget.

Även om det är bra att främja mångfald, måste alla kandidater för en position behandlas rättvist. Det är olagligt att avsiktligt fokusera en rekryteringsprocess för att eliminera vissa segment av arbetskraften.

Anställningskvalifikationer

En arbetsgivare bör bara titta på en eventuell ny hyra utifrån hans eller hennes kvalifikationer. Med det sagt kan en arbetsgivare som vill öka arbetskraftens mångfald överväga att ändra sitt anställningsbehov om homogena grupper konsekvent söker samma jobb. Till exempel kan en arbetsgivare överväga att ersätta ytterligare arbetserfarenheter i stället för en fyraårig högskoleexamen, eftersom detta kan hjälpa till att rekrytera befolkningssegment med mindre möjligheter att gå på college.

Skapa en kultur

Arbetsgivare som vill locka till sig en mångfaldig personal måste skapa en kultur som värderar mångfalden. I en Charlotte Business Journal-artikel med titeln "Främja mångfald på arbetsplatsen" rekommenderar experter först att granska företagspolitiken, såsom träningsprogram och prestationsutvärderingar, för oavsiktliga fördomar. Utnämna sedan någon att skapa och övervaka program som betonar jämlikhet och öppen kommunikation. Genomföra nätverks- och mentorprogram som gör det möjligt för arbetstagare att vara bekväma och rätta om sina behov. Undvik också förmånsbehandling, eftersom det skapar vrede.

Bekräftande åtgärd

Bekräftande åtgärder är ett annat verktyg som kan öka arbetsmiljöns mångfald, även om det är subjektivt för lagen. Bekräftande åtgärd definieras enligt lagen som "åtgärder som är lämpliga för att övervinna effekterna av tidigare eller nuvarande praxis, politik eller andra hinder för lika sysselsättningsmöjligheter." En arbetsgivare kan besluta att skapa ett frivilligt bekräftande handlingsprogram om företaget anser att det finns en långvarig obalans i en viss yrkeskategori. För att säkerställa programets laglighet kommer en domstol att undersöka bolagets kvoter och mål och avgöra huruvida det stör verkliga anställningsförfaranden. Det är viktigt att uppmärksamma juridiska krav när man genomför och driver program för bekräftande åtgärder.