Hur mätt HR till en organisation?

För företag som anser anställda som de mest värdefulla tillgångarna har mänskliga resurser extremt värde. HR motiverar generellt sett arbetstagare att utföra på högsta möjliga nivå och upprätthålla en organisatorisk kultur med hög moral. I början av 21-talet har strategisk HR framkommit som en framträdande bild av den roll som detta funktionella område spelar för att bygga och utveckla en stark organisation.

Tips

• HR motiverar arbetstagare att utföra på högsta möjliga nivå och upprätthålla en organisatorisk kultur med hög moral. Ett primärt sätt som HR ger värdet till ett företag är genom att övertyga företagsledare att utbilda och utveckla anställda och belöna stark prestanda genom ökad kompensation och regelbundna kampanjer.

Människor och prestation

En välskött personalavdelning hanterar en väsentlig länk till företagets framgång, kvalitetsarbetare och enastående prestanda. Den långsiktiga framgången och den ekonomiska utvecklingen hos ett företag är vanligtvis direkt kopplad till talanger, motivation och prestationer hos sina anställda. Människor tillverkar och säljer produkter, jobbar med kunder och samarbetar med beslut. Ett primärt sätt HR tillför värde till ett företag är genom att marknadsföra denna länk och övertyga företagsledare att utbilda och utveckla anställda och belöna stark prestanda genom ökad kompensation och regelbundna kampanjer.

Talentförvärv och retention

Att anställa och behålla talang är en grund för högpresterande företag och är avgörande för småföretag och nystartade företag som vill växa snabbt. HR är i stor utsträckning ansvarig för att bygga och hantera systemen som rekryterar, lockar, hyrar, tågar, motiverar och behåller företagets bästa anställda.

Detta inkluderar att skapa starka jobbdesigner och anställa rätt anställda för att matcha. Det handlar också om att bygga starka intervju- och screeningsprocesser, planera orientering och träning, utveckla framgångsrika utvärderingsverktyg för anställda och konstruera motiverande kompensationsprogram som maximerar vad ditt företag har att erbjuda. Till exempel kan en uppstart ge aktier i företaget medan ett etablerat litet företag erbjuder en generös semesterpolitik.

Skydd från rättegångar

Ett av de mindre heralderade sätten som HR lägger till värde för ett företag är genom rättsligt skydd mot diskriminering och felaktiga uppsägningstvister. HR-personal måste fortlöpande påskynda anställdas lagar och utbilda företagare och chefer.

De måste också utforma anställnings- och marknadsföringssystem som främjar rättvisa och jämlikhet. Intervjufrågor som anpassar sig specifikt till ett jobb, till exempel, minimerar riskerna för diskrimineringskrav. Denna del av HR blir alltmer värdefull eftersom arbetsplatser blir mer mångsidiga.

Deltagande i strategisk planering

Eftersom proaktiva HR-strategier har tagit över reaktiva svar på anställningsvillkoren spelar HR-personal en starkare roll i planeringen. HR-direktörer tjänar vanligen på företagsledningsteam och deltar i strategisk planering. Detta inkluderar bedömningar av företagets styrkor och svagheter och prognoser om möjligheter och hot. HR-deltagare bidrar med nuvarande syn på framtida förväntningar på människor och resursbehov, diskussion om kompensations- och utbildningsändringar och forskning om nya möjligheter och hot.