Hur man etablerar bra relationer med leverantörer och anställda

Det kanske inte verkar som om det är viktigt att investera mycket tid och resurser i förhållandet mellan dina leverantörer och dina anställda. Dessa relationer är dock kärnpunkten i din affärsverksamhet, och deras framgång är en del av vad som håller din verksamhet igång. Som arbetsgivare är det ditt jobb att hjälpa till att främja den positiva tillväxten mellan leverantör och medarbetare för att säkerställa att saker fortsätter att fungera smidigt.

1.

Visa vikten av varje leverantör med vilken du arbetar med din personal. Om anställda förstår hur dina leverantörer bidrar till företagets övergripande framgång blir det en uppsättning relationer som de tar så seriöst som du gör. Förklara var leverantörerna passar in i verksamheten och vinstplanerna för ditt företag och hur eventuella skador på dessa relationer har potential att påverka företagets botten.

2.

Gör förväntningarna tydliga från början. Om både din personal och dina leverantörer vet vad som förväntas av dem när det gäller att arbeta tillsammans och enastående service på varje ände av spektrumet, så kan de sträva hårdare för att upprätthålla partnerskapet. Utarbeta vid behov en skriftlig uppsättning riktlinjer angående hur du förväntar dig att anställda och leverantör respekterar varandra, så att båda har en referenspunkt.

3.

Låt anställda utbilda leverantörer om ditt företag. Enligt webbplatsen Epiq, ett företag som tillhandahåller avancerade verktyg för leveranshantering, utvecklas solida leverantörsrelationer från företag som tycker om leverantörerna som partner med en andel i företagets framgång. Uppmuntra den här typen av partnerinriktat tänkande genom att ge leverantörerna information om företaget och ge den anställde som ansvarar för att upprätthålla detta förhållande en framtid för att informera leverantörerna om viktiga förändringar och initiativ, där så är tillämpligt.

4.

Uppmuntra brainstorming sessioner mellan leverantörens reps och anställda. Enligt webbplatsen "Entrepreneur", vet leverantörsrepresentanter mer om den produkt de peddling mer än någon annan. Schemalägg möten med anställda och leverantörer för att hitta innovativa sätt att göra vissa produkter eller tjänster effektivare, både för företaget och kundpopulationen från din organisation.