Hur man prognostiserar företagets efterfrågan på anställda

Efterfrågan är den process där ett företag förutspår antal och typ av anställda som det kräver i framtiden. Småföretag gör efterfrågan prognoser för att effektivt uppfylla affärsmål, till exempel öka produktionen. De två allmänna tillvägagångssätten att kräva prognoser omfattar statistiska och bedömningsmetoder. Det mest effektiva sättet att förutse en företags efterfrågan på anställda innebär att man tar en mångsidig strategi. Det innebär att man använder både statistiska och dömningsmetoder för prognoser för att komma fram till exakta slutsatser.

1.

Slutföra en statusrapport för anställningsallokering genom att sammanfatta detaljer om anställda i olika avdelningar. Fyll i detaljer, som antalet anställda i varje avdelning, produktivitetsnivån, anställdas uppgifter och tidigare anställdas prestanda.

2.

Ta en brainstorming med en expertpanel, som inkluderar ledningen. Använd denna teknik för att komma fram till en efterfråganprognos genom att ta hänsyn till faktorer som marknadsplatsens krav på företagets produkter och tjänster, den procentandel av marknaden som organisationen ska tillgodose och tillgången till teknik för att möta denna efterfrågan.

3.

Utför en trendanalys för att bestämma hur många anställda företaget behöver vid införandet av en ny produkt. Använd tidigare trender i försäljningsvolym, produktionsnivåer och kundbehov och intressen för att bestämma den förväntade försäljningsvolymen för en ny produkt. Använd den här informationen på förväntade försäljningsvolymer för att bestämma hur många anställda du behöver för att möta dessa målvolymer.

4.

Utför en analys för att bestämma framtida efterfrågan på anställda med hjälp av exakta förhållanden mellan affärsfaktorer. Ta till exempel en affärsfaktor som försäljningsvolymen på $ 10 000 jämfört med antalet nuvarande anställda som lägger till 50. Kommer i ett förhållande mellan 10 000 och 50. Observera att ett mål för att öka försäljningsvolymen kommer att leda till en ökad efterfrågan för anställda att möta försäljningsvolymerna.

5.

Använd statistisk system för personalhanteringssystem för att genomföra regressionstekniken, som ger den slutgiltiga och mest exakta prognosen för arbetstagarnas efterfrågan. Skriv in affärsfaktorer, till exempel försäljningsvolym eller produktivitetsnivå, som du vill mäta mot nuvarande nivåer av anställda.

6.

Notera den regressionslinje som skapades av programvaran. Inse att vid varje nivå eller värde av en affärsfaktor, såsom försäljningsintäkter, anger regressionsraden antalet anställda som behövs för att generera denna mängd försäljningsintäkter.

Tips

• Statistiska metoder för prognos för arbetstagarnas efterfrågan använder siffror och analystekniker för att komma fram till mer exakta förutsägelser av arbetstagarnas efterfrågan. Bedömningsmetoder utnyttjar mänsklig bedömning (beslutsfattande) och expertis för att komma fram till förutsägelser om arbetstagarnas efterfrågan. Statistiska metoder erbjuder mer exakta resultat.