Hur man ger ett företagskulturtal

Som ledare i din organisation är du kurator för din företags kultur och historia. Under hela din karriär kommer det att vara nödvändigt att kommunicera denna information till nyckelpersoner - till nya anställningar, till personal och styrelse vid årsmöten och till potentiella partners och investerare. Det är viktigt att du behärskar innehållet i det här meddelandet och skapar en övertygande leverans.

Håll det enkelt

När du skriver ditt tal må du måla med breda penselsträckor. Välj tre eller fyra nyckelpunkter och använd sedan levande berättelser för att illustrera dessa punkter. Visuella hjälpmedel kan hjälpa till att sätta ditt meddelande över, men inte försvagas i diagram, graf eller överdriven data. Se till att din presentation har en klar början, mitten och slutet. Högtalarkoncernen Toastmasters International rekommenderar att du berättar för publiken vad du ska säga, då berättar du för dem, då återfår du vad du just berättade för dem.

Kroppsspråk Basics

För att lyckas som kommunikatör måste du lära dig att vara avslappnad och bekväm när du ger presentationer. När du talar, behåll handbehållen till ett minimum, se till att du har bra hållning och gör ditt bästa för att dölja tecken på nervositet. Bättre än, minimera nervositet genom att vara väl förberedd och öva ditt tal. Gör vad avslappningsteknik fungerar bäst för dig, oavsett om det tar långsam, djup andning eller att visualisera dig själv och ge en kraftfull och framgångsrik presentation.

Kommunicera historia, uppdrag och värderingar

Vad gör ditt företag? Vad är ditt företags värderingar? Hur mäter ditt företag framgång? Om ditt företag inte har ett skriftligt uppdrag, borde det. Och detta uppdrag kommer att informera företagets kultur på alla nivåer. En diskussion om företagskulturen bör också lyfta fram värderingar - gör din företagspris kundservice framför allt? Är ditt företag åtagit sig att utveckla en sak? Du kan illustrera dessa värden genom att dela vändpunkter i ditt företags historia - hur du kom dit du är nu.

Svara på anställda, adressera framtiden

Du är en målvakt för din organisations historia, men du leder det också till framtiden. När du kommunicerar ditt företags kultur är det viktigt att du är medveten om marknadstrender, utmaningar och konkurrenter. Din känsla för företagskulturen ska vara flytande och framåtriktad. Se bort från dina intressenters oro. Om du ger ditt tal i en recession kan du inte ignorera den verkligheten när du diskuterar din organisations kultur.