Så här använder du din affärsplan

Inte varje företagare som startar ett företag skriver en affärsplan, men varje entreprenör ska. En affärsplan garanterar inte framgången för ditt företag, men det ökar oddsen för framgång - om du använder planen korrekt som ett omfattande strategiskt verktyg. Från ditt första utkast till din nästa presentation ska din affärsplan hjälpa till att generera idéer, planera strategier, rikta ditt företag och uppnå taktiska fördelar inom de marknader du tjänar.

1.

Utvärdera och utveckla din affärsidé när du skriver din affärsplan. Bekräfta svagheterna i din affärsidé. Skriva din affärsplan kommer att avslöja områden du behöver planera för och problem du inte förutse. Förstå att en affärsplan är en del av affärsprocessen. Undvik fallgropar och hinder för ditt företag genom att använda affärsplaneringsprocessen för att urskilja dem i förväg.

2.

Använd din affärsplan för att sälja din affärsidé till potentiella investerare. Inkludera i din affärsplan all marknadsföring, finansiell, bakgrunds- och strategisk information som en investerare skulle behöva bli så upphetsad över ditt företagsföretag som du är. Visa investerare hur ditt företag kommer att ge värde till kunder, skörda vinster och ge avkastning på sina investeringar genom strategierna i din plan.

3.

Använd din färdiga och polerade affärsplan som ett organisatoriskt verktyg för att styra de pågående insatserna i ditt företag. Revisera de strategiska delarna av din plan när du bestämmer hur du ska hantera konkurrensutsatta delar på din marknad. Leta efter fördelar i din affärsplan som du kanske inte har utvecklat fullt ut. Fortsätt att lägga till och uppdatera de delar av din plan som avser konkurrenskraftig strategi, så din plan är fortfarande relevant för nuvarande och utvecklande marknadsförhållanden.

4.

Använd din affärsplan som ett internt och externt marknadsföringsverktyg för att motivera tillväxten. Gör din affärsplan tillgänglig för alla ledningsnivåer så att de är medvetna om företagets riktning och vilken roll de förväntas spela i utvecklingen av företaget. Presentera din affärsplan till leverantörer och leverantörer för att stärka affärsrelationer. Att ge insikt om hur ditt företag avser att växa och göra affärer under de kommande fem åren, kan 10 eller 20 år införa förtroende för en potentiell leverantör - och möjligen säkra ytterligare rabatter.