De två grundläggande delarna av ett framgångsrikt företag

Företagen täcker olika branscher och specialiseringar och använder många olika taktik och strategier. Av denna anledning varierar de specifika faktorerna för företagssucces. Några viktiga indikatorer för framgång gäller dock oavsett vilken typ av verksamhet som helst. Företagen i alla branscher och marknader måste använda en effektiv planering och utvärdering om de hoppas lyckas.

Nödvändighet av planering

För att minimera misstag, maximera nyttan av kapital och generellt lägga ner ett fungerande och logiskt system för organisation och drift, måste ett företag ha en plan. Denna plan bör bestå av både specifik metod och mål. Utan att lägga ut sådan metodik kan ett företag inte hoppas kunna fungera effektivt. Utan att tydligt ange mål kan ett företag inte hoppas att nå några mål. Denna plan kan existera som en uppsättning idéer eller som ett enda dokument. Sådana skriftliga affärsplaner är ofta nödvändiga för entreprenörer som hoppas kunna locka långivare eller investerare och övertyga dem att sätta pengar i verksamheten.

Planeringsmetoder och aspekter

Affärsplanering består av interna och externa aspekter. Vissa interna aspekter av planeringen är ett företags uttalande om syfte, mål, produktbeskrivning och operativa förfaranden. De externa aspekterna av planeringen innefattar marknadsbeskrivningar och konkurrensanalyser. Effektiv affärsplanering måste innehålla kunskaper och färdigheter från alla aspekter av företagets arbetskraft, inklusive tillverkning, logistik, marknadsföring, personal och forskning och utveckling. För att effektivt skapa strategiska planer håller du strategiska planeringsmöten som inkluderar professionella från olika områden i företaget.

Nödvändighet av utvärdering

Ingen plan är perfekt, men framgångsrik. För att lyckas måste ett företag kunna lära sig av sina misstag och begränsningarna i sitt nuvarande tillvägagångssätt och anpassa sig. Det enda sättet att göra detta är genom att utvärdera planens effektivitet mot resultaten. Genom en sådan utvärdering kan ett företag se vilka justeringar det måste göra för att säkerställa framgång.

Utvärderingsmetoder och aspekter

Den enskilda och viktigaste aspekten av utvärderingen är att mäta huruvida företaget har uppfyllt sina mål eller ej. Om den har, bör den ställa nya mål utifrån den nuvarande framgångsutvecklingen. Om det inte har det bör det leta efter orsakerna till sina brister och göra operativa förändringar. Vissa viktiga siffror som företagen bör fokusera på i sina utvärderingar är deras totala bruttoinkomster, total nettovinst, total försäljning, totala utgifter, anställdas moral, tillverkningseffektivitet, vinstmarginal och riskexponering. Utvärdering av prestanda bör leda till mer planering som bedömer information som erhållits från utvärderingen.