Hur man styrker ledarskap och beslutsfattande färdigheter

Hur kan du vara säker på att du har ett kvalificerat team för att driva ditt företag effektivt under de kommande åren? Du kan validera ledningen och beslutsfattandet hos din nuvarande personal genom observation, undersökningar och kundinmatning. Dessa färdigheter gör det möjligt för din personal att kommunicera tydligt, anpassa sig till förändrade affärsvillkor och reagera på möjligheter i tid. Genom att först fastställa dina kriterier för excellens och kommunicera dessa standarder till dina anställda och potentiella medarbetare kan du senare bedöma sin kompetens och se till att du har rätt anställda i rätt jobb vid rätt tidpunkt eller skapar träningsprogram för att fylla luckorna.

1.

Analysera ledarskapskompetenserna i samband med ett effektivt ledarskap i din bransch. Enligt Personaldirektoratet är 28 olika ledarskapskompetenser avgörande för framgång, som inkluderar kreativitet, motståndskraft och flexibilitet. När anställda har dessa färdigheter kan de ta ledarskapspositioner som har mer ansvar och myndighet. Dessa färdigheter visar förmågan att göra presentationer, lyssna effektivt, agera etiskt, skriva kortfattat och organisera underordnade för att slutföra arbetsuppgifter.

2.

Definiera en ledarskapskompetensmodell. Detta innebär att du måste ange vilka färdigheter som krävs för att leda och fatta beslut på ett effektivt sätt i ditt företag. Till exempel gör framgångsrika ledare strategiska förändringar, skapar realistiska mål, kommunicerar en vision till underordnade, underlättar samarbete och lagarbete, löser konflikter, beräknar risker och fattar ekonomiska beslut. Du kan skapa ett kalkylblad, dokument eller illustrera en ritning för att visa din modell.

3.

Förbered dig för att mäta framgång genom att lägga till det optimala beteendet som är förknippat med skicklighet till din modell. Till exempel frågar kreativa och innovativa ledare traditionella tillvägagångssätt och experimenterar med nya idéer. Flexibla ledare anpassar sig snabbt till ny information och förändrade förutsättningar för att övervinna hinder. Fjädrande ledare hanterar effektivt med intensivt tryck, förbli optimistiska under ogynnsamma förhållanden och återhämta sig från motgångar för att försöka igen.

4.

Testa dina antaganden med en kärngrupp av anställda. Kör ett fokusgruppsmöte eller genomföra personliga intervjuer. Inkorporera feedback och kommentarer i modellen så att den verkligen återspeglar exemplariskt ledarskap i ditt företag.

5.

Skapa ett utvärderingsverktyg som hjälper dig att validera ledarskap och beslutsfattande färdigheter. Till exempel, använd ett online-undersökningsverktyg, som Zoomerang, Qualtrics eller SurveyMonkey, för att skapa ett frågeformulär. Ange en flervalsfråga för varje kompetens. Skriv till exempel "Gör din medarbetare beslutsamma, välinformerade och aktuella beslut?" Skriv in svaralternativen för nybörjare, erfarna och mästare.

6.

Fördela frågeformuläret till chefer för potentiella ledare i ditt företag. De borde slutföra undersökningen, vilket indikerar om arbetstagaren demonstrerar varje färdighet på nybörjaren, erfarenheten eller masternivå.

7.

Analysera resultaten från ditt frågeformulär. Om de flesta anställda bara har nybörjare på de önskade områdena, montera en lista över träningsalternativ, resurser och support. MindTools hemsida erbjuder till exempel tips och tekniker för att utveckla effektiva ledarskap och beslutsfattande färdigheter. Uppmuntra medarbetare att bedöma sin egen personlighet och förmåga till ledarskap.