Hur man arbetar med tusenåriga

Millennials, även kallad Generation Y, är individer födda mellan 1978 och 1992. Unga vuxna i den här demografiska kategorin växte upp i teknikåldern och kom till arbetsplatsen med idéer och erfarenhetsområden som skiljer sig från deras mer mogna motsvarigheter. Att arbeta effektivt med Millennials som medarbetare eller handledare kräver en förståelse för de generationsvariabler som skiljer dem från varandra.

Attityd

Arbetsgivare och medarbetare som arbetar framgångsrikt med Millennials lär sig att erkänna de anställningskriterier som värderas av Millennials. Individer i den demografiska har visat benägenhet att värdera flexibilitet, arbetslivsbalans och karriärmöjligheter över lön. Millennials är också tekniskt kunniga. Generationen växte upp i en tid av snabb utvecklingsteknik. Som ett resultat är de vanligtvis välkända och utbildade i användningen av ett flertal datoroperativsystem och program. Att erkänna detta drag och hjälpa dem att framgångsrikt tillämpa dessa färdigheter i sin position kommer att skapa en atmosfär av god vilja.

Kommunikationsförväntningar och policy

Att växa upp i en tid då kommunikationen fokuserade mindre på ansikte mot ansikte interaktion och mer om textning, snabbmeddelanden och e-post, Millennials är bekväma med högteknologiska kommunikationsfordon och föredrar ofta dem till traditionella mötesinställningar. De är också vana vid omedelbara svar på meddelanden och förfrågningar om information. De kan inte förstå varför det tar en kollega om dagen att svara på ett e-postmeddelande eller ett textmeddelande. Utbilda nya tusenåriga medarbetare om dessa förväntningar och informera dem om företagspolicy när det gäller att använda personliga elektroniska enheter under arbetstiden. Många Millennials är vana vid att ha konstant tillgång till teknik i form av smarta telefoner och bärbara datorer och surfplattor. Betona företagspolicy om surfing på Internet, ta personliga samtal och textning under arbetstid.

Professionella utvecklingsmöjligheter

Millennials värdemöjligheter för professionell tillväxt och utveckling. Många av dem växte upp i miljöer där båda föräldrarna arbetade utanför hemmet och karriärkunskaper värderades. Millennials uppskattar möjligheten att delta i mentorskap, cross-training och kompetensförbättring när det gäller deras karriärväg. Med hjälp av detta tillvägagångssätt ger Millennials också en bättre känsla av arbetssäkerhet. Denna åldersdemografiska har sett recessionstiderna negativt på föräldrar och morföräldrar, och de förstår att de går in i arbetskraften under utmanande ekonomiska tider. Kommunicera företagets stabilitet och försäkra dem om deras möjligheter till långsiktig sysselsättning och framsteg kommer att minska stressen om eventuella arbetsförluster och förbättra prestanda och företagslojalitet.

Respektiva relationer

Att uppmuntra produktiva, ömsesidigt respektfulla relationer mellan erfarna medarbetare och Millennials är till hjälp. En personal som består av anställda i olika åldrar kan skapa en arbetsplats där varje generation ger olika talanger och kompetensområden till jobbet. Ge feedback, konstruktiv kritik och pris till Millennials, och skapa mentormöjligheter med äldre anställda. Den här åldersdemografiska befolkningen trivs på kommunikation och chansen att förbättra yrkeskunskaperna.