Typer av anställningsrelationer
Medarbetarrelationer är en viktig del av din interaktion med dina anställda. Som småföretagare har du ansvaret för att utbilda, ge råd och stödja dina anställda för att skapa en miljö som uppmuntrar till produktivitet och positiv moral. Ytterligare ansvarsrelaterade ansvarsområden innefattar att förebygga konflikter när det är möjligt och lösa konflikter som kan uppstå på grund av missförstånd eller oegentligheter på arbetsplatsen.
Korrigerande åtgärder
Korrigerande åtgärder fungerar som en form av anställningsrelationer. Om en anställd gör något som kräver en verbal varning eller skriftlig dokumentation anses den vara korrigeringsåtgärd. Citera företagspolicyer eller regler för att stödja ditt beslut att vidta korrigerande åtgärder. Utöva alltid objektivitet. Fokusera på lagen, inte den som gjorde det.
Utvärdering av prestanda
Anställda får värdefull information från din feedback. Medarbetarnas utvärderingar hjälper dig att strukturera feedbacken på ett professionellt och omfattande sätt. Betygsätt arbetstagaren på viktiga områden i sitt jobb och diskutera hans styrkor och svagheter hjälper dig att relatera dina förväntningar. Ge kämpande medarbetare de verktyg de behöver för att lyckas och en rimlig tid att göra förbättringar.
Regel och politisk tolkning
Att säkerställa att medarbetarna förstår den specifika företagspolicyen är ledningens ansvar. När du anställer en ny anställd, förklara några av de policyer eller regler som är benägna att missförstå. Uppmuntra alla anställda - nya och etablerade - att komma till dig med frågor om företagsregler eller politik. Hjälp anställda att förstå hur en regel eller politik har brutits av sina kamrater i exempel som diskriminering eller trakasserier på arbetsplatsen.
Stöd
Ha en öppen dörrpolitik med dina anställda. En del av relaterad brunn till anställda innefattar att upprätthålla en öppen kommunikationslinje. Uppmuntra arbetstagare att kommunicera med dig om arbetsrelaterade problem eller personliga problem som påverkar deras arbete. Hantering av klagomål, anpassning av arbetsplaner eller hänvisningar till användbara resurser hjälper dig att relatera till dina anställda. Hantera alla interaktioner på ett rättvist och konsekvent sätt. Behåll konfidentialitet för att inspirera medarbetarnas förtroende för dig.
Populära Inlägg
Det finns två olika typer av arbetskraftskostnader - direkt och indirekt. De två labor cost metrics, inom tillverkningssektorerna, är baserade på det arbete som krävs för att producera produkter jämfört med arbetskraft som är nödvändigt för att driva den allmänna verksamheten. Alla företag kräver ett visst antal anställda för driften av allmänt affärsverksamhet. Dessa indirekta a
Läs Mer
Pappersarbete: Banan av entreprenörer över den fruktiga slätten. Att starta ett företag kräver tillstånd, licenser och applikationer som registreras - vanligtvis med en avgift - med flera överlappande regeringsskikt. Emellertid är pappersarbetet för att starta ett företag ganska enkelt. De flesta stater ställer in liknande registreringskrav, med den mest mångfald av reglering som finns på stadens och länsnivå. Företagsregis
Läs Mer
Management by Objective, eller MBO, är ett koncept som publicerades av Peter Drucker i sin 1954 bok, "The Practice of Management." Principen ger ett sätt att fokusera alla som är involverade i en arbetsplan eller ett projekt. När de involverade bidrar till att skapa mål, är de mer benägna att känna ägande med arbetsplanen. Genom a
Läs Mer
Utvärdering av anställdas prestanda kan ge dig många fördelar för din organisation. En lista över exempel på prestanda för anställda kan hjälpa dig att förstå de typer av arbete som du kan mäta och förbättra. Förutom att du kan fördela kompensationsincitament rättvist kan utvärderingar av anställdas prestanda öka effektiviteten och arbetskraftens produktivitet samtidigt som du identifierar högpresterande kandidater för ledningspositioner. Effektiva system för
Läs Mer
Uppköpsperioden är den tid det tar för ett företag att konvertera saldon från kundfordringar tillbaka till kassaflöde. Detta kan gälla för en enskild transaktion eller för företagets övergripande transaktionshistorik under en tidsperiod. Ju lägre detta nummer desto effektivare är verksamheten att samla in betalning från sina kunder. Högre siffro
Läs Mer