Typer av förvaltningsmål

Chefer kallas ofta skämt som ansvarig för allt och ingenting. Detta beror på att ledningen vanligtvis anger mål, övervakar avdelningar och personal som genomför sina strategier. För att ge ledningen sin förfogande är strategisk planering avgörande för företagets framgångar, eftersom ledningsmålen styr arbetet för alla i verksamheten. Att förstå grundläggande förvaltningsmål som du kan anta för ditt lilla företag hjälper dig att organisera din personal bättre och använda dina resurser.

Försäljning och vinst

Ett av de grundläggande målen för ledningen är att fastställa intäkter och vinstmål. Dessa mål kan inte baseras på önskatänkande. I stället måste de bestämmas genom en noggrann analys av företagets försäljningshistoria, produktionskapacitet, personal, support, kostnader, nuvarande marknadsförhållanden, tillgängliga resurser och prognoser om hur alla dessa kommer att påverka verksamheten. Ledningen kan bestämma det bästa sättet att öka försäljningen är att sänka priser, lägga till detaljhandeln, stärka försäljningskraften eller öka marknadsföringsbudgeten. De flesta utgifterna bör bara öka i proportion till vad det kostar att öka försäljningen. Med hjälp av denna information bidrar ledningen till att konstruera budgetar som är utformade för att beräkna hur mycket intäkter affären behöver för att täcka utgifter och möta sitt resultatmål.

Produktutveckling

Företag måste kontinuerligt analysera sina produkter för att avgöra om de blir föråldrade eller måste ändras eller förbättras för att öka försäljningen. Ledningen bör också se på att diversifiera sina produktlinjer eller tjänster för att utöka sin intäktsbas och hur det påverkar företagets resurser och varumärke. För småföretag bestämmer ägaren och cheferna vad företaget ska göra och sälja, medan avdelningar bestämmer hur det ska tillverkas och säljas.

Finansiell

När företag har vinst, måste ledningen bestämma vad man ska göra med dem. Ledningen kan besluta att återinvestera medlen i verksamheten genom att göra kapitalförbättringar eller förvärv av nya produktlinjer eller andra företag. Om företaget har skuld kan ledningen besluta att sätta mål och strategier för att minska det. När ett företag förlorar pengar ställer ledningen mål för hur man hanterar bristen. Det innebär vanligtvis skärekostnader, vilket kan innebära minskad löneskatt, konsolidering av vissa verksamheter eller stängning av underpresterande affärsenheter.

Operationer

Förutom mål för specifika områden i företaget ställde cheferna mål för total effektivitet och prestanda på kontor och produktionsområden. Detta kan leda till ökad personalutbildning, ny utrustning, mer personal, ett beslut att lägga ut vissa funktioner eller reducerade overheadkostnader. Ledningen bestämmer mikronägen för olika avdelningar för att öka effektiviteten och förbättra produktiviteten.