Typiska procentsatser för höjningar för utestående anställda

Alla anställda faller inte i kategorin "utestående". Vissa arbetare rusar in i arbetet sent, förhalar sig på sina skrivbord hela dagen eller blir intrasslade i interpersonella konflikter med medarbetare och klienter. Utestående anställda tenderar att ha större kunskap, kommunikationsförmåga, interpersonella färdigheter och personliga färdigheter jämfört med andra arbetare, enligt Iowa State University. Dessa anställda kan belönas med högre procentuella höjningar jämfört med kollegor. Identifiera typiska procentsatser för höjningar för enastående anställda för att undvika att tappa topparbetare till konkurrenter.

Enastående rankningar

Innan du tilldelar medarbetare höga procenthöjningar, se till att de har identifierats korrekt genom att införliva formaliserade utvärderingsstrategier på arbetsplatsen. Vissa företag använder ett numeriskt rankningssystem som tvingar utvärderare att bedöma arbetstagare på en bellkurva för att undvika överdriven fördelning av höga rankningar. Rangordningen "1" kan återspegla otillfredsställande arbete. rankningen "5" kan återspegla enastående arbete och tilldelas 10 procent eller färre anställda, enligt HR WhatNot.

Typiska procentandelar

Innan man bedömer procentsatser för höjningar kan anställda tilldelas löner utifrån ett ersättningsförhållande som medför löner utifrån vad andra i jämförbara positioner tjänar. En enastående anställd med en ranking på 1, 0 eller 100 procent - kan redan tjäna maximalt tillåtet belopp på företagslöneskalan och är inte berättigad till lönehöjning. hon kunde dock få en bonus. En enastående anställd med en .80- eller 80 procent ranking - kan vara berättigad till en större lönehöjning. Den genomsnittliga procentsatsen för den totala ökningen under 2011 beräknas bli 3 procent jämfört med 2, 5 procent 2010, enligt AOL Jobs. Högre procentsatser för utestående anställda kan uppgå till 4, 1 procent, enligt Salary.com. I jämförelse kan låga utövare kunna tjäna en ökning med 0, 7 procent och arbetstagare på mellannivå kan beräkna en 2, 7 procent lönökning, enligt Talent Management.

Arbetsgivare

Om du är en arbetsgivare som inte kan erbjuda typiska procentsatser för höjningar till utestående anställda, välj andra alternativ som gör det möjligt för dig att belöna standoutarbetare. Att erbjuda bonusar, tilldela ytterligare privilegier, skicka topprankare till specialträningar och nätverkshändelser eller tilldela en mentor på hög nivå för att hjälpa till med professionell utveckling kan hjälpa till att belöna utestående anställda tills du kan erbjuda ytterligare monetär ersättning.

anställda

Om du är en arbetare som vill tjäna en "enastående" ranking för att kvalificera sig för högre procentuella höjningar, identifiera och träffa karriärmål så att du har visat bevis på framsteg och motivation. Spåra prestationer och reläer framstående prestationer till chefer och arbetsgivare. Lita inte på alla onlinekalkyler du stöter på som beskriver lönesatser för din position, eftersom de ibland blåses upp. Också, hotar inte att sluta eftersom det här gör att du verkar disloyal och oprofessionellt. Håll dig optimistisk; År 2011 var 88 procent av arbetarna slated för en lönehöjning jämfört med 86 procent av arbetarna 2010 och 80 procent av arbetarna 2009, enligt toppledningen.