Typisk starta affärsbudget

Att budgetera uppstarten av ett företag är en av de mest avgörande uppgifter som en entreprenör ska genomföra. Om du gör det korrekt kan du skilja på framgång och misslyckande. Medan det inte längre finns en typisk startbudget än det är ett typiskt företag, kan de flesta nystartade räkna med att ha särskilda kategorier av utgifter och kan uppskatta varje kostnad genom att titta på sina konkurrenter.

Fungera

De tre viktigaste punkterna som en startbudget bör innehålla är hur mycket det kostar att starta verksamheten. hur lång tid det tar att bryta jämnt; och vad de pågående kostnaderna kommer att bli. Budgeten är också en grundläggande del av den ekonomiska delen av en affärsplan, som används för att förklara för investerarna hur verksamheten ska spendera resurser för att uppnå sina mål. Även om inkomst är en kritisk del av en budget, är det vanligtvis en okänd och i stort sett okontrollabel siffra. Således koncentrerar de flesta affärsbudgetar på att utarbeta och förvalta utgifterna.

typer

Det finns tre stora typer av kostnader för start-ups: initial, fast och variabel. Initiala kostnader är engångskostnader i samband med att du startar ditt företag, till exempel de juridiska avgifterna som ska införas eller pengar för att köpa den utrustning som behövs för att starta företaget. När verksamheten är i drift kommer de fasta kostnaderna att innehålla varje månadsbelopp som du måste betala om verksamheten producerar nollprodukter eller en miljon. Inkludera hyror, telefonräkningar och tjänstemän. Variabla utgifter är förknippade med att producera eller sälja din produkt, såsom råvaror, lageravgifter, timlön för tjänstemän och skatter.

Funktioner

Även om alla företag är unika är gemensamma kostnader för att lista i en budget: hyra, verktyg, utrustning, lön, affärstjänster (främst juridisk och redovisning), tekniska kostnader, marknadsföring och skatter. Gemensamma inkomstkällor är försäljning, royalties, kredit och investeringar.

Storlek

Startbudgetar finns i alla former och storlekar. Många företagare antar att investerare eller banker kommer att skaka bort från en stor initial budget, men det är viktigare att visa att verksamheten kommer att göra betydligt mer pengar än det spenderar. För att göra detta, undersök dina framgångsrika konkurrenter eller företag med liknande krav i andra branscher. Om de är offentliga företag kan du direkt granska sina budgetar. Annars, titta på saker som deras kontor, antal anställda, materialkostnader och vilka typer av utrustning de kan använda. Detta bör ge en baslinje eller verklighetskontroll för din egen budget.

Tidsram

Typiska startbudgetar täcker de första två till tre års verksamheten men kan variera från ett till fem år eller mer beroende på hur volatila branschen är och hur lång tid det tar att bryta jämnt. Till exempel kan en utvecklare av mobila program använda en årsplan eftersom det tar sex månader att skapa sin första produkt och en vecka att bryta jämnt, medan de inte kan förutse teknikutvecklingen efter 18 månader. En stor grossist kan använda en femårig plan för att visa att medan det kommer att ta dem tre år att bryta jämnt och ett annat år för att driva vinst, kommer de fem år att ge en enorm avkastning.

överväganden

En budget bör alltid skala till den storlek som verksamheten behöver för att uppnå framgång. Vissa småföretag kan vara i stånd att driva sig och göra en anständig vinst för ägaren. Andra kan behöva stora investeringar för att uppnå sina mål. (Till exempel kan du inte göra en liten version av en biltillverkare, företaget fungerar bara om det kan använda stordriftsfördelar eller tjäna hela landet.) Nyckeln till att veta vad budgetkraven är är att göra realistiska försäljningsprognoser och genomföra en noggrann bedömning av de priser du kan debitera. Då kan du svara på frågan "Vad ska jag spendera för att göra vinst?"