Vertikal Management Structure

De flesta känner lätt igen den vertikala förvaltningsstrukturen. Inställningen är den mest traditionella, som karaktäristiskt använder en krafthierarki. Ett huvud honcho leder alla, som styr mindre mindre kraftfulla myndighetsfigurer nedan, som i sin tur har ett uttalande över företagets minst magtfulla myndighetsuppgifter. Under våra skoldagar upplevde vi detta som rektor, assisterande rektor och lärare styrde över oss barn i klassrummet. Som vuxna vänder de som driver småföretag vanligtvis till den försökta och vertikala vertikala förvaltningsstrukturen som den första organisationsuppsättningen antogs när ägaren inte längre kan göra allt ensam.

Strukturera

På ett organisationsschema ser en fullt realiserad vertikal förvaltningsstruktur ut som en pyramid. Formen uppnås genom att placera anställda längst ner i diagrammet med cheferna ovanför dem. Dessa överordnade chefer hanterar den dagliga verksamheten. Att flytta upp diagrammet övervakar ett mindre antal mellanhanterare ledningen för första raden - medelförvaltarna ser till att företagens mål är uppfyllda. Endast några toppchefer övervakar mellanledare. Ägaren krönar pyramiden, som handlar om företagsövergripande problem och vidsträckta mål. I ett litet företag kan strukturen vara mindre befolkade, kanske bara en ägare-chef, biträdande chef och anställda.

flöden

Ett företags organisationsschema kan skildra flöden och hjälpa en mindre företagare att kommunicera gränser och myndighet till anställda. Den vertikala strukturen är lätt att förstå. Rektanglar representerar positioner. Vertikala linjer reser från en rektangel till en annan i en högre rad, vilket representerar det riktiga upp och ner kommunikationsflödet. Dessa linjer lägger också upp kommandokedjan, som strömmar uppåt från en anställd hela vägen till ägaren. Beslut och tillsynsmyndighet strömmar ner. Den vertikala ledningsstrukturens tydliga kommandokedja och kommunikationsflöden ger order till småföretag, vilket bidrar till att skapa arbetsgränser.

egenskaper

För att uppnå tydliga gränser och förväntningar för underordnade, bygger den vertikala förvaltningsstrukturen på regler, policyer och förfaranden. Chefer måste utforma och genomdriva dessa gränser. Allt detta skapar en stel och förutsägbar byråkrati, en som kan fungera som en maskin. Denna tendens mot maskinliknande gör ett företag med en vertikal förvaltningsstruktur "mekanistisk" i motsats till "organisk". Organiska företag har få regler, liten byråkrati och större flexibilitet än vertikala förvaltningsstrukturer. Småföretagare bör överväga proffsen och nackdelar med mekanisering mot företagets mål.

För-och nackdelar

Den mekaniska vertikala strukturen gör det möjligt för företag att producera pålitliga, standardiserade produkter och tjänster. Specialiserade jobb leder till effektivitet, vilket lämpar sig för massproduktion. Ett växande företag kan då njuta av stordriftsfördelar. Å andra sidan, byråkrati, styvhet, mekanisering - dessa hindrar ett litet företag som konkurrerar på en marknad som kräver snabba svarstider. Innovation lider också inom vertikala förvaltningsstrukturer, eftersom anställda måste hålla fast vid tilldelade uppgifter. Småföretag som behöver kreativitet och smidighet kan i stället välja en organisk struktur som teamstrukturen, som har liten ledarhierarki, med hjälp av anställningsgrupper för att hantera projekt och mål.