Vertikala strukturer i organisationer

Vertikala företagsstrukturer, även kallade centraliserade organisationer, erbjuder vissa fördelar. Eftersom chefer och ägare på toppnivå är de enda som ställer in riktlinjer, riktmärken och riktning, är de vertikala företagen mer troligt att de är välorganiserade och uppfyller ägarens affärsmål och önskemål. Horisontella företag, även kallade decentraliserade organisationer, har många beslutsfattare och är vanligtvis mindre organisationer där anställda ofta kan arbeta självständigt.

Ledningskedja

Vertikala organisationer har en top-down-struktur där riktlinjer skickas från chefer på toppnivå till mellanledare, sedan till låga chefer och slutligen till associerade eller anställda på grundnivå. Denna struktur kräver avstånd mellan vanliga anställda och chefer som fattar beslut om företaget, arbetsvillkor, lönepriser och andra viktiga faktorer.

fördelar

Vertikala strukturer är särskilt användbara i organisationer som fabriker eller andra produktionsanläggningar där effektivitet och standardiserade processer är av största vikt. Däremot innebär en horisontell eller decentraliserad struktur att varje avdelning eller chef kan göra viktiga affärsbeslut på ett annat sätt än nästa grupp eller handledare. Företag som stora redovisningsföretag och vissa ideella organisationer, som har strikta riktlinjer, är inte väl lämpade för icke-vertikala strukturer. Underhålla order är lättare i ett företag med en uppsättning kommandokedjor.

nackdelar

Den extrema styvheten som vertikala organisationsstrukturer ibland utgör, är inte sammanhängande med många kreativa individer eller arbetare som föredrar autonomi. Dessa är individer som sannolikt kommer att komma med innovativa produkter eller tekniker. En arbetare har ofta en lättare tid att uppfylla sina arbetsuppgifter när hon får göra saker på egen väg. Om en uppsättning formella regler om processer finns kan en arbetstagare inte känna friheten att tänka sig ett bättre sätt att göra någonting. Ökad effektivitet är en viktig del av ett företag som är fortsatt konkurrenskraftigt och betjänar sina kunder bra. I en decentraliserad / horisontell organisation är de anställda som faktiskt utför de dagliga uppgifterna "i grävningarna" de som kan forma politik och processer som behövs för bästa resultat.

Miljö

Vertikala organisationer är lämpade för snabba miljöer där beslut från överhanteringen måste sprida sig snabbt. Arbetsmiljön för majoriteten av arbetarna är inte flexibel, eftersom många regler dikterar hur man utför sina jobb. Detta kan vara bra för ett företags bottenlinje, när även små variationer i rutin kan orsaka problem. Vertikala miljöer ger också tydliga uppdelningar av arbetsplatsuppgifter, så färre medarbetare kommer att känna sig förlorade för vad de ska göra. Oetiska handlingar är något vanliga och svårare att fånga i vertikala miljöer eftersom arbetstagare ibland kan vara långt borta från handledare. Även chefer på mellannivån är ofta avlägsna i kommandokedjan från sina chefer.