Sätt att effektivt tilldela chefsansvar

Att tilldela chefsansvar kan hjälpa dig att delegera viktiga arbetsinsatser och låta dig klara sig i ledande ledare inom din organisation. För att få ut mesta möjliga av dina mangers, basuppdrag på individuell talang, erfarenhet, personlighet och förmåga att arbeta bra med kollegor.

Identifiera styrkor

Att identifiera individuella talanger och förmågor hos dina chefer kan hjälpa dig att göra uppdrag i enlighet med att dra nytta av varje chefs styrkor. Om du till exempel har en chef som är whiz vid schemaläggning men kämpar med att lösa konflikten mellan medarbetarna, tilldela han ansvaret på områden där han utmärker sig. Detta bidrar till att minska risken för hans misslyckande såväl som för stridigheter mellan din personal.

Ge adekvat träning

Utrusta chefer för att hantera nya ansvarsområden innan du tilldelar dem. Skugg- eller träningsbanor låter nya chefer arbeta med erfarna proffs för att se till att de förstår detaljerna i deras nya roller. Få feedback från mentorer om protégés lämplighet för nya ansvarsområden.

Matchstilar och personlighet

Även om det inte alltid är möjligt att matcha individuella ledarstilar för chefer med personliga personligheter och arbetsförmåner, försök att göra lämpliga matchningar där det är möjligt när man tilldelar ansvar. Detta hjälper till att förhindra personlighetsstörningar och förbättrar den totala produktiviteten. Chefer som ständigt stöter på huvudet med anställda kan bli ineffektiva och skapa riff i organisationen som är svåra att arbeta runt.

Uppmuntra ledarskapsutveckling

Hjälp dina chefer att kontinuerligt utveckla sin kompetens så att de kan växa med ditt företag och bidra som effektiva ledare. Tillåt självständigt beslutsfattande, och gör inte micromanage hur chefer hanterar ansvarsområden när de har tilldelats. Om en chef vill försöka sin hand på något nytt, ge möjligheter när det är möjligt och erbjuda till mentorledare som visar löftet.

Erbjuda feedback

Ge regelbunden feedback till cheferna om deras prestanda och hålla kommunikationskanaler öppna. Be ledare om de utmaningar de står inför, och hjälp dem att felsöka problem när de uppstår. Om en chef känner sig ansvarig för henne är alltför tung, ompröva uppdrag eller leta efter sätt att uppmuntra henne att omfamna utmaningarna. Ge konstruktiv kritik för att hjälpa dina chefer att veta vad de gör effektivt och vad de behöver för att förbättra. Var öppen för att ge nya möjligheter och nya ansvarsområden för chefer som trivs.