Sätt att utvärdera ledarskap och planeringsmetoder

Styrning är processen för att genomföra verksamhetens politik och mål genom övervakning av verksamheten, planering och bedömning av prestanda, problemlösning och godkännande av åtgärder som ska följas. Ledarskap involverar däremot människor att uppnå uppsatta mål genom motivation, karisma och engagemang baserat på starka principer och ambitioner. Governance-ledarskap är den aktiva inblandningen av toppledningen i att styra verksamheten i verksamheten för att påverka verksamheten. Planeringsmetoder innefattar att formulera sekventiella och progressiva åtgärder som ska följas när verksamheten drivs. Governance-ledarskap och planeringsmetoder är invecklade och, när de utvärderas, ger de en åtgärd som speglar styrpolitikens effektivitet.

Bestäm effektiviteten av styrande styrande ledarskap

De metoder som används för att genomföra ledningsskapande ledarskap är viktiga för att avgöra om bolagets mål uppfylls effektivt. När målen för ledningsstrategin ses över, kan företaget berätta om målen uppfylls. Definitiva poäng, till exempel en till nio, tilldelas de förväntade resultaten av styrelse-ledarskapsinitiativ. Ett lågt betyg innebär att effektiviteten i styrningsledningen är låg.

Granska planeringsmetoderna

Planeringsmetoderna analyseras utifrån de kreativa lösningarna som de har skapat och effektiviteten i lösningarna för att främja företagets mål. När planeringsmetoder har upprättats, skapa ett styrkort som beskriver de mål som ska uppfyllas. Du kan senare mäta målen mot de realiserade lösningarna.

Upprätta länken mellan styrelseformer och ledarskap och planeringsmetoder

Governance-ledarskap och planeringsmetoder komplimanger varandra eftersom planeringsmetoder används för att skapa organisationens styrande politik. Den lämpliga planeringsmetoden kommer att leda till inrättandet av lämpliga ledningsstrukturer. Genom att upprätta en skala av förhållandet mellan styrande ledarskap och planeringsmetoder fastställs därför ett mått på styrningsledningens effektivitet och planeringsmetoder kan bestämmas.

Eliminera identifierade ineffektiviteter

Utvärderingsprocessen kommer att identifiera de områden där standarderna för styrningsledning och planeringsmetoder inte uppfylldes. Genom att jämföra resultat från tidigare och nuvarande analys kan verksamheten skapa återkommande mönster i styrelse-ledarskap och planeringsmetoder. När mönstren är negativa betyder det att problemet är strategiskt och organisationens strategi måste ses över. Å andra sidan innebär en positiv prestationsutveckling att ledarskaps-ledarskap och planeringsmetoder som används används för organisationen.