Sätt att introducera nya idéer till ett företag

Nya idéer är ofta förknippade med förändring och omvälvning, speciellt när de introduceras i en väletablerad företagskultur. Att hitta sätt att presentera nya idéer utan att uppmuntra ilska, rädsla eller oro är något som övre och mellanliggande chefer strävar efter. Även om det inte finns några garantier för hur andra kommer att svara på nya idéer, finns det sätt att introducera idéerna på ett sömlöst sätt som kan uppmuntra acceptans.

Gör det till en logisk lösning

Växla en ny idé till företagets medvetande genom att leda människor till den nya idén, men inte kräva att den accepteras. Detta uppnås genom en logisk progression eller genom att göra idén till ett logiskt resultat av ett överenskommet problem eller problem. Börja med att få ledningen att godkänna en viss observation eller situation, och introducera sedan den nya idén som lösningen. För att få ledningen att komma överens om att öka bottenlinjen utan att expandera verksamheten är en riktning de skulle vilja göra det enkelt att infoga en ny idé som en lösning - vilket minskar hyrestorlek och konsolidering av avdelningar och uppgifter är ett logiskt sätt för att uppnå målet.

Få en introduktion

Att bli introducerad till företaget av en betrodd medlem, chef eller person med auktoritet kan bana väg för ett varmt svar på införandet av nya idéer. Myndigheten skapas automatiskt kring en försäljningsrepresentant, en tillverkare eller till och med en befintlig eller ny anställd när en person som andra litar på visar stöd genom en personlig introduktion. Införandet av att skapa skapar trovärdighet och drar respekt och uppmärksamhet åt de nya idéer som personen introducerar.

Välj rätt tid

Enligt en intervju som utförs av Gallup Management Journal, säger neuroscientist Dr. Joseph LeDoux det perfekta sättet att introducera nya idéer är att välja en lugn tidsperiod. Arg eller upprörd anställda kommer inte att acceptera nya idéer enkelt, om alls. Men lugna, glada anställda kommer sannolikt att vara mer mottagliga. Ett ögonblick när ledningen och anställda just har fått höjningar, bonusar, återvände från semester eller fått lite goda nyheter kan vara den bästa tiden att introducera nya idéer.

Bjud in expertis

Inbjudande experter, eller någon som har implementerat samma eller liknande idéer i sitt företag, inför nya koncept bygger automatiskt på trovärdighet och stöd för en ny riktning. Citerande fallstudier, videopresentationer och böcker om en ny idé är idealiska sätt att presentera mycket information i ett kortfattat format. Arrangera för att överordnad ledning ska träffas och utbyta idéer med en expert under en reträtt- eller industrikonferens kan skapa en grund som du formellt kan introducera idén som en lösning på en pågående fråga. Att arrangera en personalresurs med erfarenhet av sätt att behålla medarbetare, för att tala med ledningen under en bruntpåse lunchserie kan bana väg att introducera liknande idéer under kommande planeringssessioner med fokus på att minska utgifterna för mänskliga resurser.