Vad är skillnaderna mellan en värdekedja och SWOT?

Värdekedjan, skapad av Michael Porter, är ett företagsledningskoncept som innehåller nio aktiviteter som arbetar tillsammans för att ge kunderna värde. När ett företag genomför en värdekedja har den större förmåga att generera vinst. SWOT är en strategisk planeringsmetod i affärer som gör det möjligt för ett företag att identifiera och analysera sina styrkor, svagheter, möjligheter och hot. SWOT-analys gör det möjligt för företag att utvärdera interna och externa faktorer och utveckla effektiva marknadsplaner. Värdekedjan handlar om flera avdelningar i ett företag, medan SWOT främst analyseras av marknadsavdelningen.

Primär verksamhet

Fem generella aktiviteter utgör de viktigaste aktiviteterna i värdekedjan - inkommande logistik, verksamhet, utgående logistik, marknadsföring och försäljning och tjänster. De specifika aktiviteter som finns i de fem primära verksamheterna varierar per bransch. Inkommande logistik består av att ta emot och lagra materialvaror för användning och lagerstyrning. Verksamheten tar de varor som tas emot genom inkommande logistik och gör dem till färdiga produkter. Utgående logistik består i att transportera färdiga produkter till kunder och lagringsanläggningar. Marknadsaktiviteter inkluderar att informera kunder om företagets färdiga produkter och tjänster inkluderar att behålla produktens värde och erbjuda kundservice.

Sekundära aktiviteter

Den sekundära eller stödaktiviteterna ökar företagets effektivitet. Sekundära aktiviteter bidrar vanligtvis inte direkt till ett företags produkter. Värdekedjans fyra sekundära aktiviteter omfattar upphandling, teknikutveckling, personalhantering och fast infrastruktur. Upphandlingens verksamhet handlar om hur företaget förvärvar sitt råmaterial. Teknikutveckling omfattar forskning och utveckling av ny teknik för att förbättra processer. Personalhantering omfattar rekrytering och hantering av alla aspekter rörande anställda. Infrastrukturen består av back office-behov, till exempel ekonomi, lag och administrativa uppgifter.

Styrkor och svagheter

SWOT: s styrkor och svagheter handlar om företagets interna aspekter. När ett företag analyserar sina styrkor bör det överväga värdet till företaget och dess kunder. Chefer bör också överväga vilka fördelar företaget har över sina konkurrenter och hur företaget uppfattas av marknaden. Svagheterna i ett företag kan innehålla saker som gör att företagets intäkter kommer att minska, områden som behöver förbättras och där företaget släpar i branschen. Ett företag kan titta på sina svagheter genom konkurrenternas ögon och bestämma de områden där konkurrenter försöker kapitalisera.

Möjligheter och hot

Möjligheter och hot anses vara externa faktorer som påverkar organisationen. Möjligheter är utomstående positioner som företag kan ingå för att bli mer lönsamma och värdefulla för kunderna. Hot är externa förändringar som hindrar tillväxt och lönsamhet. En extern faktor kan presentera sig som ett tillfälle för ett företag och ett hot mot en annan. Externa faktorer kan innefatta förändringar i statliga föreskrifter, leverantörer, kundpreferenser, marknadsutvecklingar eller social utveckling.