Vad är skillnader och likheter mellan amerikanska ledarstilar och globala ledarskapsstilar?

Ledarskapsstilar som vanligtvis används av företagsledare i USA inkluderar direktivet, deltagande, bemyndigande, karismatisk och kändis. Enligt Robert J. House vid University of Pennsylvanias Wharton School of Business bidrar sex kulturellt stödda ledarskapsdimensioner till ledarskapets effektivitet, inklusive karismatisk, lagorienterad, deltagande, humanorienterad, självskyddande och autonom. Attribut inkluderar trovärdighet, motivation och excellensorienterad. Men skillnaderna mellan kulturer påverkar framgångsrikt globalt ledarskap. Till exempel tenderar politiska kopplingar och familjekontroll att bli vanligare i asiatiska företag. I USA förföljer cheferna sina efterträdare från begåvade medarbetare i arbetskraften istället.

Charismatic

Effektiva globala ledare skapar en vision för framtiden och ger energi till andra för att lyckas med det. Karismatiska ledare ger inspirerande tal. De tenderar att skapa visionen och sedan låta deras underordnade räkna ut hur man uppnår visionen. Enligt studien "Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness", föredrar ledare från Mellanöstern vanligtvis denna stil mindre än amerikanska ledare gör.

Team-orienterad

Effektiva globala ledare bygger framgångsrika team genom att inrätta roller och ansvarsområden så att alla vet när och hur de ska slutföra sina arbetsuppgifter. Ledare från USA använder denna stil när underordnade har tillräcklig erfarenhet. Latinamerikanska ledare föredrar också denna stil i motsats till andra ledarstilar som används annorstädes i världen.

Participative

Deltagande ledare uppmuntrar samarbete. Ledare från Förenta staterna brukar använda denna stil mer än andra globala ledare. De uppmanar underordnade att bidra med sina åsikter till diskussioner och uppmuntra anställda att ge feedback om processförbättringar. Effektiva deltagande ledare samlar in input från underordnade, eftersom de inser att personer som utför jobbet brukar ha mest inblick i hur man åtgärdar problem.

Human-Oriented

Humana-orienterade ledare fokuserar på att tillhandahålla betungande och stödjande vägledning till sina anställda. Asiatiska ledare tenderar att betona denna stil mer än sina motsvarigheter i USA. Ledare från nordiska europeiska länder tenderar att använda denna ledarstil snarare än andra globala ledare.

Självskydds

Självskyddande ledare säkerställer säkerhet och säkerhet för lagmedlemmar. Denna typ av ledare handlar om ansiktsbesparande aktiviteter och följer etablerade förfaranden. Ledare i asiatiska kulturer föredrar denna stil mer än sina motsvarigheter från Förenta staterna. Ledare från nordiska europeiska länder anser att denna typ av ledarskap hindrar framgång.

Autonom

Autonoma ledare stöder oberoende och individualistiskt ledarskap. Denna stil är populär bland företagare i USA, vilket gynnar att man känner igen individen, säger forskare professor Geert Hofstede. Östeuropeiska ledare föredrar också denna stil, medan de från Latinamerika tycker om att inte använda den regelbundet.