Vad är olika typer av organisationsdesign?

Organisationsdesign innebär att företagspositioner och anställda formas till olika strukturer. Små företag kan ha liten eller ingen struktur när de startar. Men så småningom måste företagsledningen börja bilda olika avdelningar för ökad effektivitet och ansvarsskyldighet. En organiserad design eller struktur förbättrar också kommunikationen och utnyttjar företagets resurser bättre. Småföretagare utvecklar ofta strukturerna i sin organisation kring företagsmål, konkurrenter och myndighetsregler.

Funktionell

En funktionell struktur är en som är centrerad kring grundläggande funktioner, inklusive redovisning, marknadsföring, teknik, ekonomi och personal. En liten företagsledare kan börja hyra chefer i vart och ett av dessa funktionsområden. Chefer kan i sin tur hyra analytiker eller samordnare under dem. Och när företagen växer kan chefer bli direktörer och vice presidenter, som övervakar stora funktionella avdelningar. Fördelen med en funktionell struktur är att den utnyttjar mänskliga resurser effektivt. Medarbetare i varje avdelning specialiserar eller har kompetens på ett område som marknadsföring. Därför arbetar de tillsammans för att synergistiskt utveckla de bästa marknadsföringsstrategierna. En nackdel med den funktionella strukturen är att avdelningsmålen ibland prioriterar företagets mål.

Kund

Målsättningen bakom en kundstruktur är att placera anställda eller avdelningar så att de bäst kan betjäna kunderna. Vissa småföretag kan sälja till en mångsidig kundbas. Detta kan särskilt vara fallet med företag som tjänar andra företagskunder. Företaget kan betjäna konsumentmarknaden samt olika typer av företag: konsumentprodukter, sjukhus, skolor eller regering. Försäljningsprocessen kan vara olika med varje typ av kund, vilket kräver särskild expertis och kunskap. Därför kan avdelningar behöva utforma sina strukturer kring kunder för att bäst tillgodose sina behov.

Matris

Matrixstrukturer är ofta en hybrid av två olika strukturer. Till exempel kan ett företag kombinera funktionella och kundstrukturer för bättre att möta marknadens krav. Matrisstrukturer är ofta tillfälliga. Ett litet företag kan använda en matrisstruktur om det exempelvis introducerar en ny produkt. Marknadsförings- och finansfolk kommer att behövas för att utveckla kampanjstrategier och skapa en budget för respektive produkt. Men marknadsförings- och finansfolk behöver ledare som har erfarenhet av specifika kunder. Nackdelen med en matrisstruktur är dubbel rapportering, enligt "Referens för företag" på nätet. Anställda kan rapportera till två chefer, en i deras avdelning och en från matrisprojektlaget.

Strategiska affärsenheter

Ibland blir företagsavdelningar nästan som separata affärsenheter eller SBU, särskilt när företaget växer. Ledningen kan då inrätta separata resultat- och förlustcentraler för dessa avdelningar. Företaget kan tilldela särskilda chefer att köra varje enskild SBU. Dessa typer av strukturer är ofta produktbaserade. Till exempel kan ett konsumentproduktföretag sälja många olika produkter. Varje produktgrupp skulle då bli en separat SBU.