Vad är de etiska frågorna inom human resource management i multinationella företag?

Nya etiska frågor för personalansvariga har uppstått med globaliseringen av handel och ökningen av allt större, komplexa multinationella företag. I synnerhet skapar blandning av språk, kulturer och sätt att göra affärer ett minfält av utmaningar. Idag måste personalansvariga göra svåra beslut för att överbrygga dessa luckor för att skapa harmoni inom företaget och för att säkerställa att företaget bedriver verksamhet inom godtagbar praxis i varje land där företaget driver verksamhet.

Brist på kulturmedvetenhet

Multinationella chefer hanterar oundvikligen missförstånd och bristande kulturmedvetenhet. De måste förbereda sina anställda för lämpligt beteende innan de skickas till sin utländska destination. Utbildning och kulturella klasser bidrar till att informera medarbetare om olika tullar och praxis utomlands. Brist på kulturell medvetenhet kan påvisas genom bristande respekt för konservativ eller liberal natur hos andra kulturer. HR-chefer bör ta ansvar för att ge medarbetarna rätt kunskap för att framgångsrikt navigera i kulturella frågor i utlandet.

Bestickning

Den utländska korrupta praxislagen förbjuder bestickning. Denna lag kan emellertid inte täcka alla de betalningsintervall som internationella företag stöter på. Saker som förenkling av betalningar kan krävas för att verka i ett främmande land och den amerikanska regeringen har bestämt sig annorlunda om flera situationer kring dessa typer av betalningar, vilket ger företaget ett verkligt etiskt dilemma, särskilt en personalchef som måste hjälpa en anställd inför mutorförsök utomlands. Dessutom står internationella företag inför en miljö med allvarlig korruption, enligt en 2011-undersökning av Ernst and Young. I den undersökningen uppgav 39 procent av de svarande att korruption uppstod ofta i landet. Vissa länder, som Brasilien och Indonesien, hade mycket höga rapporterade korruption - 84 procent respektive 64 procent. Personalhantering måste förbereda sin medarbetare som reser till dessa hot-bed länder om hur man ska samverka på rätt sätt med folket och myndigheterna, samt att de anställda är säkra.

Integritet

Sekretess är en genomgripande fråga för många företag. Dessutom varierar sekretesslagarna på olika platser. Europeiska unionen har mycket strängare privatlivslagar än USA När de två uppsättningarna lagar konflikter måste personalansvariga fatta ett beslut som ska följa. Ett EU-företag som är verksamt i USA kommer till exempel att välja att följa EU: s mer restriktiva politik eller de mer löpande politiken i USA. Några företag väljer att upprätthålla hemlandets standarder på grund av sin tro på att det är bättre driftmodell som ger bättre företagsresultat samt skydd för sina anställda utomlands.

Ersättning

En annan viktig fråga att överväga är den relativa kompensationsnivån för varje land. Multinationella företag har ofta kontor i både utvecklade och utvecklingsländer där lönerna är helt olika. Till exempel kan en amerikansk överförd till Kina göra 2 till 3 gånger deras kinesiska motsvarighet gör samma jobb. Det är lite olikt att ha personer som arbetar sida vid sida tjänar så annorlunda för jobb som kräver exakt samma kompetensuppsättning. I det här fallet kan personalhantering hantera den etiska frågan om huruvida man ska minska klyftan i ersättning.