Vad orsakar konflikt mellan anställda i en organisation?

När människor arbetar tillsammans blir konflikt en del av affärer - det är en vanlig händelse på vilken arbetsplats som helst. I synnerhet spenderar chefer minst 25 procent av sin tid att lösa konflikter på arbetsplatsen, enligt University of Colorado fakultet och personalassistentprogram. Arbetsplats konflikt beror ofta på problem mellan anställda inom företaget.

Olika värden

Arbetsplatsen består av individer som alla har sitt eget perspektiv på världen. Vissa anställda har starka övertygelser, som de inte är villiga att kompromissa med. Dessa övertygelser kan störa konflikter med medarbetare, vilket skapar konflikter. Till exempel, om en individ starkt motsätter sig arbetsplatsens mångfald, kan han ha problem med att acceptera andra arbetare som skiljer sig från honom. För att undvika konflikt med dessa arbetare måste han försöka acceptera eller initiera mer tolerans för dem med olika värden.

Motsatta intressen

När en anställd bestämmer sig för att driva sina egna karriärmål, utan hänsyn till de organisatoriska målen och dess välbefinnande, leder det till strid bland hennes medarbetare. Detta sker när arbetstagaren blir så inriktad på att uppnå sina egna mål, hon ignorerar hur det påverkar andra inom företaget och företaget självt.

Till exempel kan hon "glömma" att hon är en del av ett lag, där målet är att arbeta tillsammans om en specifik uppgift. Följaktligen kan hon arbeta enligt sitt eget schema och på det sätt som hon tycker är lämplig, bygga ilska i sina medarbetare.

Personlighetskonflikter

Inga två personer är exakt lika. Personlighetskonflikter på arbetsplatsen är därför oundvikliga. En anställd kan ha en reserverad personlighet medan en annan kan vara mer utåtriktad och vidarebefordrad. Problem uppstår när de två inte förstår eller respekterar varandras inre natur.

Den mer extrovertedanställda kan till exempel känna sig svag om den mer inverterade arbetaren inte pratar mycket med honom. Han kan uppfatta det som en liten, snarare än att det bara är arbetstagarens personlighet. Dessutom kan hans förhållningssätt till hanteringsprojekt vara analytiskt medan hon är intuitiv. När de två inte förstår och respekterar varandras tillvägagångssätt uppstår konflikt.

Dålig kommunikation

Dålig kommunikation leder till missförstånd och strid bland anställda. Exempelvis kan missförstånd uppstå om chefen frågar en anställd att vidarebefordra viktiga instruktioner till övriga anställda, men arbetstagaren misslyckas med att göra det på ett lämpligt sätt. Att förmedla fel information kan leda till att projekten görs felaktigt och att anställda skyller på varandra för slutresultatet.

Personliga problem

Om arbetstagaren har problem utanför arbetsplatsen, till exempel äktenskap eller föräldrafrågor, kan hon ta dem till jobbet med henne. Följaktligen, om hon är kort och återkallad från sina medarbetare, och om de är okunniga om orsaken till hennes beteende, antar de att hon har ett problem med dem. Därför, om hon inte är villig att avslöja sina problem för sina medarbetare, ska hon lämna dem hemma.