Vad omfattar en kompetensbaserad strategi för HR?

Personalhantering i småföretag kan vara mycket strukturerad som i stora organisationer, eller mindre strukturerad för att möjliggöra flexibilitet i arbetskraftens planering, bemanning och HR-kontroll över arbetsgivar-anställningsförhållandet. I båda fallen förbättrar kompetensbaserat tillvägagångssätt till HR kvaliteten på HR-produktivitet och trovärdighet, som båda är grundläggande för att upprätthålla en arbetskraft som stöder mål relaterade till lönsamhet och anställningsansvar.

kompetenser

Många arbetssökande och rekryterare pratar om kärnkompetenser som de söker i lönsamma kandidater. Försäljningsrepresentanter behöver till exempel starka kommunikations- och relationsbyggande färdigheter, medan IT-proffs måste ha analytiska och kritiska tänkande färdigheter. Det är samma med HR-funktionalitet - du måste ha viss personal kompetens för att uppnå HR-avdelningens aktiviteter och mål. Ett kompetensbaserat tillvägagångssätt säkerställer att HR-avdelningen är funktionell och effektiv.

Träning och utveckling

Inom ramen för HR innefattar utbildning och utveckling nyanställd orientering, lärlingsutbildning, ledarskapsutbildning och professionell utveckling. För en effektiv HR-utbildning och utvecklingskomponent börjar ett kompetensbaserat tillvägagångssätt med att utföra en behovsanalys för att bestämma typen och omfattningen av utbildningen. Till exempel kräver beredning av kompetenta yrkespersoner vanligtvis ett lärlingsprogram. På samma sätt kräver en detaljhandelsbutik som går upp för en upptagen säsong med massanställning regelbundna nyanställda orienteringssessioner. Ett företag som förbereder biträdande chefer för att ta ansvar på högre nivå måste ha ledarskapsutbildning och professionell utveckling för att stödja sin successionsplanering.

HR-personal

Grundläggande för att anställa utbildning och utveckling HR-personal är att lokalisera kandidater som är kompetenta att bedriva behovsbedömning och utveckla träningsmoduler som uppfyller företagets specifika behov snarare än ett generiskt krav på tangentiellt relaterad expertis. Till exempel kan en gymnasieskolelärare vara välkänd i utbildningsämnen som tyder på akademiska normer, men förmodligen inte ett bra val för att ansluta sig till HR-personal för utbildning av vuxenelever.

Talentförvärv

Ett kompetensbaserat tillvägagångssätt inom HR-rekrytering innebär att man bestämmer hur många lediga platser som finns, identifierar de grundläggande och föredragna kraven för varje position och hur rekryterarna kommer att handla om att söka och locka kandidater och screena sökande för att korta livskraftiga kandidater. Rekryterare kan till exempel skapa jobbbeskrivningar och konsultera anställningschefer för att skapa arbetsbehov. Kompetenserna som används för att lista kandidater kan börja med sociala medier för att komma till källa och locka sökande, följt av en intervjuprocess och kompetensbedömning.

Utvärdering av kompetenser

Med tiden måste du omvärdera din kompetens till HR. När organisationen växer eller minskar förändras din personalstyrka och HR. Förändringen kan motivera ett ökat antal kompetenser som krävs för att HR-avdelningen ska kunna fungera effektivt, eller minska dina HR-kompetenser om du avser att lägga ut hela eller en del av din HR-funktionalitet.