Vilka finansiella problem kan påverka strategisk planering?

Strategisk planering för alla affärer innebär att resurser ska fördelas mot långsiktiga mål. Nästan utan undantag innebär långsiktig planering beroende på vissa finansiella antaganden, oavsett om de rör produktsuccess, marknadsföringskostnader, nyckelpersoner, utfallet av rättegångar eller något antal händelser. Följaktligen kan olika oväntade ekonomiska problem uppstå som kommer att påverka strategisk planering.

Strategisk vision

Den strategiska visionen för ett företag kommer ofta från sina chefer. De ansvarar för att utvärdera tävlingen, identifiera företagsmöjligheter och utveckla och genomföra affärsplanen. En strategi kan relatera till vissa marknader (produktmarknader eller geografiska marknader) eller det kan relatera till förbättring av interna arbetsprocesser och företagets övergripande effektivitet, eller en mängd andra mål. Oavsett mål eller mål som ett bolag kan ha är det viktigt att planera för finansiella händelser och kunna anpassa sig eftersom ovälskade överraskningar ofta kan förekomma.

Finansiell planering

Framgången med strategisk planering är till stor del beroende av framgången med finansiell planering. Utan tillgång till kapital kan planer inte vidtas. Så om ett företag är beroende av kredit för att finansiera en expansion, och plötsligt är kredit inte tillgänglig på grund av negativa marknadsförhållanden, kommer strategisk planering att drabbas. På samma sätt, om ett företag är beroende av eget kapital för att finansiera sina strategiska mål, kan det bli besviket om kontanter är felaktiga eller om en nödsituation måste tilldelas kapital till mer brådskande frågor. Vidare kan antaganden om lönsamhet vara alltför optimistiska, vilket innebär att det inte finns tillräckligt med kvarvarande vinstmedel för återinvestering i strategiska mål.

Operativ prestanda

Förvaltningen är ofta ansvarig för kapitalbudgetprocessen. Det innebär att prognostisera försäljningen och relaterade kostnader och göra ekonomiska uppskattningar för framtida jämförelse. Inherent i dessa uppskattningar är antaganden om finansiella resultat, vilket kan visa sig vara opålitligt. Försäljningen kan till exempel minska dramatiskt från tidigare år, kostnaderna för att göra affärer kan öka utan föregående meddelande, kan försäljningscykeln vara längre än väntat och efterfrågan på marknaden kan vara mindre än väntat. Dessa operativa problem orsakar omedelbara finansiella problem som negativt påverkar strategisk planering.

Strategiutveckling

Sofistikerad ledning vet att strategisk planering kräver att man kan anpassa sig till otaliga förändrade operativa och finansiella variabler. Om ett företag upplever ekonomiska problem kan ledningen därför vidta åtgärder för att sänka sin "brännskattesats" eller negativt kassaflöde genom att minska kostnaderna tills de oönskade problemen löses. Kontinuerliga dynamiska anpassningar av den strategiska planen och dess ekonomiska begränsningar gör det till ett pågående arbete, inte ett helt eller inget förslag. Följaktligen antyder bästa praxis i förändringshantering att den optimala strategin är att diversifiera strategier, eftersom beroende på att endast en som arbetar kan vara alltför optimistisk.