Vilken form av tillförlitlighet påverkar anställdas prestation?

Tillförlitlighet är viktigt för anställdas prestation. Tillförlitlighet består av i vilken utsträckning en individ eller annan enhet kan räknas att göra vad som förväntas av honom. Till exempel är en tillförlitlig medarbetare en som visar sig på jobbet i tid och är beredd att slutföra sitt arbete i rätt tid. En pålitlig arbetare gör vad han säger att han kommer att göra. Medan individuell tillförlitlighet är väsentlig på arbetsplatsen påverkar andra former av tillförlitlighet också anställdas prestanda. Förvaltningsäkerhet, liksom tillförlitligheten i prestationshanteringsprocessen är också avgörande.

Arbetarförtroende

Tillförlitligheten hos enskilda arbetstagare har en enorm inverkan på den enskilda medarbetarens prestationer såväl som de som hon arbetar med. En opålitlig anställd är en som bevisat konsekvent att hon inte kan vara beroende av att dyka upp för arbetet i tid, träffa deadlines eller bidra med en acceptabel arbetsprodukt. En pålitlig arbetares prestation kan försämras av en opålitlig arbetstagares inflytande. Till exempel, om en arbetares prestation åberopar tillgången till korrekt och aktuell information som tillhandahålls av en opålitlig arbetstagare, kommer den första anställdes prestation att påverkas genom inget eget fel.

Förvaltning

Arbetstagarens uppfattning om tillförlitlighet hos chefer och chefer kan också påverka arbetets prestanda. Enligt Rick Garlick, senior chef för konsultation och strategiskt genomförande för Maritz Research, är det viktigt att "upprätthålla trovärdighet hos din personal som ett sätt att få dem att helt köpa in till ditt företags uppdrag och vision. Allting mindre främjar en avkoppling arbetskraft som sätter egenintresse högst upp i listan över prioriteringar. " Det är avgörande för arbetarna att uppfatta att chefer och handledare är tillförlitliga och kan lita på att göra rätt för sina anställda.

Prestationshantering

Tillförlitlighet i prestationsutvärderingen och förvaltningen är också avgörande för arbetstagarnas prestation. Arbetstagare måste uppleva att prestationsutvärderingen är en tillförlitlig indikator på deras faktiska prestanda och att löner och incitament direkt knyts till prestanda. När en arbetare uppfattar orättfärdighet i prestationshanteringsprocessen och anser att hon inte kommer att belönas för sitt arbete, kan hon vara mindre benägna att begå sig till organisationen och hennes jobb. Omvänt, om arbetaren uppfattar att processen är rättvis och tillförlitlig, kan hon vara motiverad att utföra på högre nivå för att uppnå belöningar och erkännande.

rekommendationer

Tillförlitlighet på arbetsplatsen kan förbättras på olika sätt. Chefer och chefer bör följa med exempel och vidta åtgärder för att säkerställa att prestationshanteringsprocessen är tillförlitlig. Organisationen bör också genomföra policyer och förfaranden som är utformade för att säkerställa att det finns konsekvenser för dem vars otillförlitlighet stör organisationsprestanda. Utbildning för enskilda medarbetare att lära sig tidsledning och organisatoriska färdigheter kan också förbättra anställdas prestanda.