Vad är det första steget i den omfattande strategiska hanteringsmodellen?

En uppmärksamhet vid omedelbara problem kan leda till att småföretag förlorar syn på vikten av att planera för långsiktiga affärsmål och mål. Strategisk ledning avser ett företags formulering, genomförande och utvärdering av sina långsiktiga affärsplaner. Strategisk formulering är det första steget i strategisk ledning och innebär att samla, utvärdera och organisera information.

Vision och Mission Statements

Företagsledare måste först ha en klar bild av vad en framgångsrik framtid för företaget ser ut när man formulerar en affärsstrategi. Transformationsledarskapet börjar med att utveckla visioner och uppdrag. Ett uppdragsutlåtande är en kortfattad och högtstående redogörelse för orsaken till dess existens - som beskriver sin primära funktion på marknaden. Ett exempel på ett uppdrag för ett Houston-baserat sjukvårdsföretag kan vara att "hjälpa familjer som bor i Houston-regionen genom att erbjuda förebyggande vårdutbildning och kvalitativa medicinska tjänster." En vision uttalande artikulerar där ett företag ser sitt i, säga tre till fem år. Det är mer specifikt och tidsbegränsat än ett uppdragsdeklaration, till exempel "att bli den ledande återförsäljaren för skotrar i Los Angeles senast 2016."

Långsiktiga mål

Vid utformningen av strategiska förvaltningsplaner utvecklas långsiktiga mål för att främja företagets vision och uppdrag. Tidsramar för långsiktiga mål är vanligtvis över ett år och kräver tilldelning av betydande mängder av företagets resurser för att driva initiativ som geografisk expansion, diversifiering, förvärv och produktionsutveckling. Taktiken kan kräva avyttring, marknadsföring, marknadsföring och avdrag. I formuleringsfasen identifieras och utvärderas kortsiktiga milstolpar.

SWOT-analys

SWOT, ett bedömningsverktyg, är en akronym för styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Den kan användas för att utvärdera interna styrkor och svagheter och externa möjligheter och hot mot framtida strategiska initiativ. Interna kontrollerbara aktiviteter relaterar exempelvis till faktorer som produktion, drift, forskning och utveckling, ekonomi och andra resurser. Externa påverkan på en potentiell strategi är de som inte överensstämmer med organisationen, såsom ekonomisk, social, kulturell, politisk, statlig, teknisk och industriell utveckling.

Strategi urval

I slutändan måste ett företag välja mellan alternativa strategier, om ingen annan anledning än begränsningen av resurser. SWOT-analysprocessen är ett verktyg som används för att jämföra alternativa strategier. Tekniker som kostnads-nyttoanalyser och avkastning på investeringsbedömningar kan också utföras för varje strategiskt alternativ för att jämföra utvecklings- och tillväxtpotentialen och konkurrenskraften och svagheten i varje mål.