Vad är en bra strategisk riktningsplan i en produktionsinställning?

Strategiska planerare utvecklar strategier som ger en ram för att proaktivt möta framtida utmaningar istället för att reagera efter det att svårigheter uppstår. Strategiska planerare använder nuvarande och historiska produktionsdata för att kartlägga framtida riktning företaget. Fem och 10-åriga strategiska riktplaner ger produktionsledare verktyg för att styra produktionsprocesser genom marknadsfluktuationer och händelser.

mål

Produktionsmål är de mätbara målen och principerna som styr tillverkningsprocesser. Produktionsmålen omfattar genomförande av mager tillverkningsprocesser för att minska kostnader, rena tillverkningsprocesser för att skydda arbetstagare och miljö, och strategier för justering i tid för att minska kostnaderna. Produktionsmål ger vägledning för alla aspekter av daglig och långsiktig verksamhet. Mål ger också ramarna för svar på oförutsedda katastrofala händelser. I händelse av en nödsituation vet cheferna exakt vilka åtgärder som måste vidtas för att mildra skador på anläggningar och skada anställda.

Produktions schema

Tillverkningsföretag är beroende av repeterbara och förutsägbara produktionsprocesser för att upprätthålla lönsamheten. Strategiska riktplaner innehåller scheman för reparationer och uppgraderingar av anläggningar, reparation av produktionsmaskiner och uppgraderingar och omställning av framtida ändringar av produkter. Personalbehov är ett centralt inslag i produktivitetsprognoserna. Strategiska planer inkluderar arbetskalkyler för personalomsättning, inklusive pensionering och intern marknadsföring av personal till nyckelpositioner. Rekrytering och behållande av kvalificerade medarbetare är ett väsentligt inslag i en strategisk riktplan.

kontroller

Upprättande av kontrollprotokoll för produktionsprocesser är avgörande för framgången med strategiska planer. Chefer använder kontrollprotokoll för att säkerställa att anställda driver produktionsutrustning korrekt och vid högsta effektivitet. Om produktionsprocessen inte fungerar vid högsta effektivitet, ger kontrollprotokollen objektiv vägledning för korrigerande åtgärder. Kontrollprotokoll tillåter chefer att säkerställa att anläggningar och produktionsunderhållsoperationer följer fastställda prioriteringar. Kontrollprotokoll ger också vägledning för hantering av personalkonflikter som saktar produktiviteten.

Pengaflöde

Produktionsledare arbetar med finansanalytiker för att utveckla strategiska planer för finansiering av produktionsprocesser. Finansiell planering innefattar analys av historiska och nuvarande resultatdata, inklusive avkastning på tillgångar, kassaflöde och kvarvarande vinst. Behållat resultat och positiva kassaflöden ger intäkter för återinvestering i produktionsprocesser utan att behöva förvärva ökad skuld. Strategisk planering ger tidsplan för finansiering av uppgraderingar av utrustning, utbyggnad av anläggningar, expansion till nya marknader och förvärv av konkurrerande affärsverksamhet.