Vad är hands-on ledarskap?

Om det görs korrekt kan en hands-on ledarstil hjälpa till att en liten företagsägare växer sitt företag från en enmansbutik till flera grenar samtidigt som man bevarar den kultur och produkt som gav henne framgång. Till exempel, Steve Jobs använde en hands-on ledarstil som VD för Apple Inc. för att rekrytera, inspirera och uppfinna, författare Bill Taylor skrev för "Harvard Business Review." Innan en hands-on-strategi påbörjas bör en företagsledare förstå stilens styrkor och begränsningar.

Definition

Hands-on-ledare bryter mot världens ledarskap och ledning genom att skapa visioner och modelleringsbeteenden, men eliminerar aldrig helt från den dagliga verksamhetens behov och verksamhet. Hands-on ledarskap är "reflekterande medan den återstår i brottet", noterar Henry Mintz, författare, professor och "Bloomberg Businessweek" bidragsgivare. Hands-on ledarskap är inte micromanagement eller perfectionism. Istället blandar sådana ledare ledarskap och ledning genom att regelbundet återkoppla, genomföra anställnings coaching sessioner, visar genom exempel att hålla kommunikationen öppen, tydlig och ärlig och ibland delta i affärsverksamhet, till exempel att svara på telefonsamtal. En stark hands-on ledare bjuder in feedback och svarar på medarbetarnas kommentarer eller problem.

fördelar

Tillgång till idéer såväl som kund- och organisationsnyheter, både bra och dåliga, är en viktig fördel för den praktiska ledarstilen, enligt Mintz. När fristående ledare misslyckas med att känna igen konsument- eller arbetstrender riskerar de att göra katastrofala affärsbeslut. Men de som använder hands-on-stilen antingen genom kommunikation eller genom att arbeta en tillfällig skift i kassan, har en bättre förståelse för företag och industri. Hands-on ledarskap erkänner också värdet av arbetstagarinmatning. När målen har fastställts kan den praktiska ledaren gå tillbaka och låta medarbetaren utföra. Däremot säkerställer micromanagement kontroll men skapar mer arbete för chefen. Hands-on-ledare kan inspirera respekt från sina anställda och skapa kreditvärdighet hos sina kunder.

nackdelar

Den praktiska ledarstilen kanske inte är lämplig för varje affärsscenario som står inför en liten företagsledare. Till exempel kan nya anställda behöva micromanagement tills de lär sig jobbet. Mindre motiverade anställda kan behöva en transaktionsstil, vilket ger positiva fördelar för att möta uppdrag och straff för att de inte uppfyller målen. Å andra sidan kan en hands-on ledare behöva backa upp en högpresterande, mycket motiverad och erfaren arbetare eller riskera att squasha sin kreativitet och produktivitet.

Ansökan

Balans är nyckeln till tillämpningen av hands-on-stilen. Kris situationer och övergångar kräver hands-on ledarskap, enligt verkställande coach John Baldoni, skriver för BNET. Lågrisksituationer som kräver konsensus för arbetstagare, till exempel att skapa ett företag eller etablera regler för det gemensamma utrymme för anställda, hanteras bättre av en demokratisk ledarskapsinriktning som kräver gruppinsats. Effektiva hands-on-ledare måste också vara starka kommunikatörer och utmärkta lärare. Jobb säkerställde till exempel att alla anställda visste Apples behov och uppdrag och förstod hur varje roll stödde företaget.