Vad gör Vision uttalanden ineffektiva?

Två av de viktigaste punkterna som en affärskränkare skriver är uppdragsförklaringen och visionsförklaringen. Medan ett uppdragsbeskrivning beskriver ett företags konkreta mål går visionsförklaringen utöver det för att måla en bild av vilken inverkan verksamheten kommer att få om den lyckas. När du skapar ett visionsuttryck, undvik några av fallgroparna som kan göra uttalandet ineffektivt för att motivera människor.

För mycket jargong

En vision uttalande som är full av affärsjargong och buzzwords är ineffektivt eftersom orden inte bär mening för alla som läser uttalandet. Visionen måste vara lätt för alla i företaget att förstå, från VD till de anställda i timmen. De behöver alla kunna komma ombord med visionen och arbeta tillsammans för att uppnå den situation som beskrivs i visionsförklaringen. Därför behöver din visionuttalande tydligt språk som är tillgängligt för alla.

Internt fokus

Ett visionsförklaring som bara ser på interna framgångsåtgärder, som vinst eller marknadsandel, är ineffektivt för inspirerande anställda att arbeta hårt. I stället bör visionsförklaringen beskriva företagets inverkan på det yttre samhället och ge ett betydande syfte till verksamheten. Människor som jobbar för dig behöver känna att de är en del av något bortom sig själva som förändrar människors liv till det bättre.

Brist på specificitet

Ett visionsuttryck som inte målar en specifik bild av de önskade visionära målen kommer inte att inspirera till rörelse mot dessa mål. En visionsförklaring som är för generaliserad lämnar för många riktningar öppen och gör att företagets ansträngningar sprids, vilket hindrar direkta framsteg. En visionutlåtande ska vara unik för ett företag, och en konkurrent eller ett företag i en helt annan bransch borde inte kunna använda samma visionsförklaring. Använd istället ett specifikt språk som diskuterar dina företags värderingar och visionära mål.

Ingen genomförande

Vissa företag har skrivit ett underbart visionsuttryck, men genomför inte det. Visionen är därför ineffektiv när det gäller att driva företagets dagliga verksamhet och beslut. När du har skapat en vision uttalande, visa den framträdande i företaget och prata om det med dina anställda i orientering och regelbundna personalmöten. När du står inför beslut om hur du ska ta företaget ska du titta på ditt visionsförklaring och fråga om ett visst beslut skulle hjälpa eller hindra dina framsteg mot den visionen.