På vilka sätt kan beslutsbruk användas för affärsbeslut?

Du kan använda besluts träd att vägleda dig när du bestämmer bland flera alternativ. Beslutsmetoden låter dig komma tillvägagångssättet på ett strukturerat och systematiskt sätt för att komma fram till en logisk slutsats. När det används för affärsbeslut representerar metoden en dokumenterad post över de ingångar som var tillgängliga för dig, hur du utförde din utvärdering och orsakerna till det slutliga beslutet.

alternativ

Ett besluts träd börjar med identifiering av alternativa åtgärder som du kan utföra. Det hjälper dig att fatta ett beslut baserat på vilket som ger det mer önskvärda resultatet. För att skapa beslutsträdet ritar du en kvadrat som representerar beslutsroten på vänster sida av ett papper. Två eller flera raka linjer som leder i olika vinklar från torget till höger representerar alternativa handlingsplaner. Till exempel kan ditt beslut vara om du ska utveckla en ny produkt eller fortsätta med dina befintliga produkter. Ditt beslutsträd visar ett kvadrat till vänster med två raka linjer som leder från det till höger och representerar beslutet att fortsätta med utvecklingen eller inte.

evenemang

En händelse är en händelse som händer utanför din direkta kontroll och som ett resultat av dina handlingar. I exemplet om man ska utveckla en produkt skulle de möjliga resultaten från beslutet gå vidare vara utvecklingen av en framgångsrik produkt eller ett produktfel. Du kan visa dessa möjliga händelser genom att rita två ytterligare raka linjer, förgrena sig från slutet av linjen som representerar beslutet att utveckla produkten. En tredje linje fortsätter från linjen som inte representerar någon produktutveckling och visar den resulterande bristen på utveckling.

Resultat

Resultaten är resultatet av ett beslut, viktat med sannolikheten för särskilda händelser som uppstår. För exemplet på produktutveckling kanske du måste investera $ 50, 000 för att utveckla den nya produkten och förvänta dig att den genererar en total vinst på $ 100.000. Sannolikheten att utveckla en framgångsrik produkt kan vara 80 procent. Som ett resultat har du 80 procents chans att tjäna 100 000 dollar, 20 procent chans att tjäna ingenting om produkten misslyckas och en 100 procent chans att tjäna ingen extra vinst om du inte utvecklar produkten.

Beslut

Beslutet träd ger ett förväntat värde som du kan basera ditt beslut på. Ange $ 50.000 på den första raden som representerar produktutvecklingsbeslutet, $ 100.000 och 80 procent på linjen som representerar en framgångsrik utveckling, $ 0 och 20 procent på linjen som representerar ett produktfel och $ 0, 100 procent på linjen som inte representerar någon produktutveckling. För den framgångsrika produktutvecklingslinjen drar du ut $ 50 000 utvecklingskostnaden från vinsten på $ 100 000 och multiplicerar med 80 procent för att få ett resultat på $ 40 000. För den misslyckade produktlinjen, multiplicera utvecklingskostnaden på 50 000 dollar med 20 procent för att få ett minus- $ 10 000 utfall. Det förväntade värdet av beslutet att utveckla produkten är $ 40, 000 - $ 10, 000 = $ 30, 000. Denna $ 30.000 jämförs med ett förväntat värde på $ 0 för att inte utveckla produkten. Beslutet träd visar att du borde fortsätta med utvecklingen.