Zero-Based Budgeting & Managerial Accounting

I en ålder när företag bygger på flera betalningsmetoder, inklusive kredit, och också fokuserar på att låna pengar för att expandera produktionen, uppmärksammar budgetering och redovisning en viktig roll i affärssucces. Nollbaserad budgetering, endast en metod för planering av företagskostnader och ledande bokföringspartner för att erbjuda möjlighet att övervaka bolagets intäkter och kostnader. Fördelar och nackdelar är resultatet när företag använder både som en vanlig del av affärsverksamheten.

Nollbaserad budgetering

Nollbaserad budgetering, även kallad nollbudgetbudgeten, kräver att företagen skapar en ny budget varje år från och med noll. Typiskt gör budgeteringsmetoder det möjligt för den finansiella planeraren att börja med budgetfinansiering från det föregående året som utgångspunkt oavsett de medel som företaget listar som inkomst eller tillgångar. Processen gör det möjligt för divisioner eller avdelningar att behålla en finansieringsbas från föregående år. Nollbaserad planering kräver att alla avdelningar motiverar utgifterna för innevarande år, utan hänvisning till den historiska basfinansieringen. Divisionen eller företaget måste sedan fördela medel på en dollar-till-dollar-nivå till varje avdelning eller division. Varje dollar som budgetteras som en utgift måste ange en motsvarande finansieringskälla på en nollbaserad budget.

Ledarskapsredovisning

Ledande redovisning, enligt Oregon State Business Instructor Dennis Caplan, använder "information som chefer använder för beslutsfattande", i motsats till finansiella redovisningsmetoder som använder "information till externa användare". De två uppsättningarna av information kan ge liknande fakta och siffror, men i många fall erbjuder materialen olika ekonomiska utsiktspunkter. Exempel på offentlig information är priserna på företagsbeståndet, råvarukostnaden och marknadspriset på en tillverkad vara. Ledarskapsinformation som inte är tillgänglig för allmänheten inkluderar kostnaden för produktutveckling eller kostnaderna för att hyra reklam varumärkesrådgivare för att främja företaget.

Kombinerade systemfördelar

Fördelarna för företag som använder en kombination av nollbaserad budgetering och ledarskapsredovisning inkluderar att erbjuda finansierare av en grupp, avdelning eller byrå insikt om hur beslut fattas om budgetering. Användningen av chefsredovisning kräver att externa grupper accepterar vissa budgetposter baserat på ledarnas goda bedömning och utbildning, men majoriteten av budgetposterna kräver berättigande för inkludering. Att skapa en budget med båda systemen gör det möjligt för cheferna att skära rader, även de med populärt stöd, om utgifterna inte ger solida bevis för att investera bolagets eller gruppens medel.

Kombinerade systemutmaningar

Samarbetet med chefsredovisning och nollbaserad budgetering har också nackdelar med förvaltningen. Lokalerna hos båda systemen verkar motsäga sig på grundval av begreppen. Nollbaserad hantering kräver en rättfärdigande, medan ledarskapsredovisningen innehåller vissa element av förtroende för chefernas kvalifikationer och erfarenhet. Detta bekräftar ofta "attityd" attityd att ta med på vissa budgetkostnader för budgetposter och skapar utmaningar när det gäller att arbeta med revisorerna och budgetansvariga för att främja de två separata systemen. Om de två grupperna arbetar tillsammans för att överväga kommittémedlemmarnas yrkeserfarenhet, presenterar de uppenbara skillnaderna färre argument.