Utmaningar för mångfaldshantering

Att omfamna och hantera mångfald i dagens näringsliv är inte en rekommendation - det är en viktig del av framgångsrika affärsmetoder. Även när företagsledare förstår och värderar skillnaderna i människorna i sina företag möter de utmaningar när man hanterar mångfaldsprogram. Ledare måste spendera den tid som krävs för att fullt ut förstå de problem som kan leda ett väl avsedda mångsidighetsprogram för att återfå och skapa problem.

Förstå värdet av skillnader

Företagsledare vet att omfattande mångfald ger olika röster till ett lag, förbättrar moralen och ökar den totala produktiviteten. Men när de utvecklar och hanterar mångfaldsprogram har chefer svårt att förstå värdet av varje persons unika förmågor eller röst. Detta kan vara resultatet av oavsiktlig personlig fördom och skillnader. Även med mångfaldsprogram på plats kan vissa lagmedlemmar vara ovilliga att dela med sig av idéer eller ge feedback baserat på historiska kulturella erfarenheter.

Hjälp Medarbetare Förstå deras värde

Cheferna arbetar med anställda för att hjälpa dem att förstå sitt eget värde för laget. Hushållsuppbyggnad övningar uppmuntrar varje medlem till att arbeta på en uppgift som inte är arbetsrelaterad samtidigt som man lär sig andra medarbetare på olika sätt. De planerar mångfaldsplockar där anställda delar sin kultur genom mat. Genom att gå utöver strategier och skapa mångsidighetsbyggande program, motiverar företagsledare alla på laget att dela och fira.

Bekämpa och hantera diskriminering

Medan en företagsledare kan försöka utveckla ett mångsidighetsprogram för att skapa laganda och moral kan det finnas fall där vissa anställda fortfarande har konflikter. Diskriminering dödar inte bara lagmoral och negativ inverkan på prestanda, men det är en personalfråga som företagen behöver ta itu med innan de lägger fram rättegångar. Att hantera diskriminering är utmanande. Det kan finnas tider där någon hävdar att diskrimineras av en annan anställd när ingen diskriminering inträffade.

Publicering och genomförande av arbetsplatsregler

Företagsledare skyddar sig mot diskriminering och hanterar effektivt mångsidighetsplattformar genom att publicera och genomföra arbetsplatsregler och protokoll som är desamma för varje klagomål. Medarbetarhandböcker måste tydligt förklara företagets mångfald och antidiskriminerande politik. De bör också ge anställda protokoll att följa när de anser att det finns en överträdelse av politiken. Undersökningar bör vara noggranna och opartiska med dokumentation och åtgärder vidtagna vid behov.

Inklusive och firar alla

Mångfald genom definitionen försöker fira människor för vem de är, deras bakgrund och vad som gör dem unika. Hantera program löper risken att tillfälligt lämna en viss grupp om det är religiöst, etniskt eller livsstil. Vilka företagsledare har kommit att inse är att i växande mångfaldsprogram för att fira en grupp finns risken för att förolämpa en annan.

Till exempel, när företagen rörde sig mot könsneutrala toaletter, firade vissa grupper framsteg som gjordes mot transgendergemenskapen medan andra blev upprörda. Det är den här fina linjen som cheferna måste gå när de utvecklar politik och program som stöder kontorsdiversitet.

Varning

• Att misslyckas med att övervinna utmaningar för mångfaldshantering kan leda till anställdas omsättning och förlust av utmärkt talang på grund av diskriminering eller bristande integration.