Olika typer av marknadsföringsbeslut

I ett litet företag är det avgörande för din utgångspunkt att du gör bra befordringsbeslut för att sätta rätt person i rätt roll. Vissa beslut är lätta, särskilt om en följdplan redan finns på plats. Andra kampanjalternativ är dock svåra när du har flera kvalificerade medarbetare att välja mellan.

Etablerade kriterier

Vissa kampanjer bygger helt på förutbestämda kriterier för vad som förväntas av arbetstagaren. Krav, kvalifikationer och erfarenhet kan vara kriterier som används för att främja en arbetstagare till en ny position. Till exempel kan vissa jobb kräva en kandidatexamen i ett visst fält, en licens, certifieringsutbildning eller ett visst antal års arbetslivserfarenhet. Förmåga och färdigheter är också kriterier som skapar en grund för beslutsprocesser. Dessa kan innefatta ledarskapsförmåga, ledarskaps erfarenhet, marknadsföringsförmåga eller budgeteringsmöjligheter.

Personaldirektorat

Personaldirektor kan komma till nytta när du fattar befordringsbeslut. Många chefer hänvisar till information om anställdas prestationsbedömningar och utvärderingar, färdighetsbedömningar, disciplinära åtgärder och närvarouppgifter. En anställd som räknar sig bra på alla områden kan väljas för en kampanj över en som har upprepade närvaro eller disciplinproblem.

Anställd Potential

Chefer ser ofta potential hos unga anställda och ger dem möjligheter att bevisa sig. Goda attityder, villighet att göra vad som krävs och förmågan att lära sig uppfattas ofta som goda egenskaper hos anställda, även om de saknar kvalifikationer eller fullständiga arbetskrav. Arbetsgivare ser ofta de färdigheter som krävs för att bli en bra chef eller handledare i en oerfaren anställd.

Diskriminering Undvikande

Framför allt bör främjandebeslut fattas för att undvika diskriminering. Oavsett roll, bör alla anställda övervägas utan hänsyn till fysisk funktionshinder, ras eller kön bland andra kategorier.

Favorisering

Trots försök att skydda sig mot det, bygger många kampanjer fortfarande på favoritism, anslutningar och vänskap, enligt en studie från Georgetown University 2011. I dessa situationer undviks objektiv information när man väljer någon för marknadsföring. Arbetsgivare främjar ofta anställda som de tycker om och gillar att spendera tid med. Att vara en bra kommunikator kallas ofta som en anledning till marknadsföring, men vissa handledare främjar anställda helt enkelt för att de har en bra rapport med chefen.