Svårigheter att arbeta på familjebaserade företag

Medarbetare i ett familjeföretag kan vara avundsjuka av andra som känner att de slaver bort för ett opersonligt företag. Tvåloperor är dock inte bara på tv. Mycket drama kan ske i ett familjeföretag. Mycket emotionella problem överförs från barndomen och hemma till arbetsplatsen, och sedan hemma igen. Den typiska överlappen av familje- och affärssaker är en stor orsak till att få familjeföretag överlever förbi andra generationens.

Olösta problem

Familjeföretagsdrama härrör från olösta problem mellan familjemedlemmar. Sibling rivalitet, till exempel, kan baksida sitt huvud. Kanske syskon känner inte att han fått godkännande i barndomen och försöker som vuxen få godkännande från pappa - chefen - genom att undergräva sina syskonskollegor, utan att inse effekterna på verksamheten. Familjekonflikt kan dock hanteras. Lär dig hur varje familjemedlem hanterar konflikter, säger Sharon M. Danes, professor och familjeekonom vid University of Minnesota. Jobba sedan på aktiv kommunikation, där människor lyssnar på och känner sig hörda av andra, och underliggande känslor förstås och beaktas. Tydlig kommunikation kan leda till gemensamt problemlösning och kan minimera skadlig syskonkonkurrens. Familjeåtergångar från arbetsplatsen med en utbildad konsult i familjefrågor kan hjälpa familjer att lära sig hantera konflikter.

Villkor för överenskommelse

Det vanligaste och mest kostsamma misstag som familjeföretagare gör är att undvika att skriva ned villkoren för deras affärsarrangemang med familjemedlemmar - inklusive deras rättigheter och skyldigheter i verksamheten - enligt författarna Michael J. Conway och Stephen J. Baumgartner, i deras 2007 Graziadio Business Review artikel, "The Family-Owned Business." Familjeföretagare undviker detta för rädsla för att andra familjemedlemmar känner att de inte är trovärdiga. Författarna påpekar att familjeägda företag står inför vissa problem som andra företag inte gör, såsom successionsplanering och hantering av familjeföräldrar och skilsmässor, liksom andra frågor som är gemensamma för alla företag. Utan dokumenterade affärsarrangemang kan verksamheten kanske inte svara på omväxlande omständigheter, till exempel hur mycket engagemang en familjemedlem borde ha i företaget efter en skilsmässa.

Ersättning

Frågan om kompensation - en känslig fråga i de flesta företag - är alltid känslig i familjeföretag. Familjemedlemmar betalas i allmänhet antingen för lite eller för mycket, enligt Family Business Institute. Båda scenarierna skadar familjeförhållanden. Harvard Business School rekommenderar att kompensera familjemedlemmar genom deras solida bidrag till företagets prestation och sedan för det andra att uppmuntra lojalitet och bygga enighet. Baskompensationsnivåer på marknadsstandarder för industrin och lokala standarder.

Rocky Övergångar

Ofta är äldre generationer ovilliga att vända företagets tarmar till nästa generation när det är dags att göra det. De har byggt ett framgångsrikt företag och kanske inte är säkra på deras nästa syfte i livet. Enligt familjeinstitutet kan situationen stilla när den yngre generationen saknar mod att konfrontera den högre generationen eller den yngre generationen är inte förenad nog för att förespråka för förändring i ledarskapet och när verksamheten inte har tillräckligt med utsidan rådgivare att driva för förändring. Att ha en detaljerad uppföljningsplan på plats - med specifika milstolpar och datum för överföring av ledning och ägande - kommer att bidra till att undvika denna situation, vilket kommer att hjälpa den äldre generationen att hitta något meningsfullt att göra, såsom att skriva en historia av företaget eller agerar som konsult