Anställningsbeteendeegenskaper och prestationsbedömningar

Prestationsbedömningar är fruktade av många handledare och anställda, men är ett viktigt verktyg för att mäta arbetstagarnas produktivitet och attityder. Recensioner ger också de uppgifter som behövs för att motivera kampanjer och höjningar och den slutliga översynen av överföringar med en anställd som de stiger genom ledningarna hos ett företag till nya avdelningar eller affärswebbplatser. Vid bedömning innebär utvärderingsbeteendet att man mäter vad en anställd gör och inte personliga egenskaper, men båda komponenterna kan ingå i en omfattande utvärdering.

Företagskommunikationsfärdigheter

Kommunikationsförmåga är en viktig del av en arbetstagares verktygssats. Anställda i någon organisation måste kommunicera med andra på samma nivå, chefer på högre nivåer i organisationen och eventuellt underordnade. Om en anställd uppvisar dåliga kommunikationsförmåga, överväga att ta upp problemet i en prestationsöversyn. Ställ in mål för ökad kommunikationseffektivitet, ge anställda utbildning och mentorskap möjligheter att göra perfekt färdigheter och återuppta problemet under efterföljande prestationsbedömningar för att mäta hur anställda utvecklas.

Konflikthanteringskunskaper

Konflikthanteringsförmåga bygger delvis på effektiva kommunikationsförmåga, men även aspekter som självkontroll och förmåga att tänka objektivt kommer också att spela. Dålig konflikthantering kan hanteras på samma sätt som dålig kommunikationsförmåga när du förbereder en anställdas granskning. Om du har en anställd som ofta är involverad i konfrontationer, sätta mål för arbetstagaren att förbättra sina konflikthanteringsförmåga och ge utbildning och vägledning för att hjälpa honom att hantera konflikt konstruktivt under vägen.

Identifiera ledarskapsdrag

Prestationsbedömningar ger ledningen möjlighet att identifiera naturliga ledare som arbetar i företaget. När en anställd visar en hög grad av ledarskap, erbjuda arbetstagaren ytterligare ansvarsområden för att förbättra kompetensen och ge ytterligare ledarskapserfarenhet. Saker att leta efter när du identifierar ledare i prestationsöversikter är anställda som regelbundet talar upp i lag- eller företagsmöten, volontär för nya uppdrag och hjälper andra när de behöver hjälp.

Inte varje anställd har starka ledarskapsdrag och ledarskap är inte något som alla kan bli övertygade om efter träning. Om inte ditt företag kräver ett stort antal ledare, bör du undvika att kritiskt bedöma dem som inte visar ledarskapsdrag.

Tillförlitlighet och arbetsetik

Tillförlitlighet och arbetsetik är immateriella faktorer som direkt knyts till kvantifierbara produktivitetsåtgärder. Tillförlitliga medarbetare är konsekvent i tid för arbete, snubblar aldrig tidigt och slutar regelbundet arbete och speciella projekt i tid. Medarbetare med en solid arbetsetik är villiga att ta sig av med att arbetare saknar arbete eller behöver hjälp och jobbar långa timmar tillsammans med medarbetare för att möta deadline.

Arbetsgivare ger vanligtvis anställda fördelarna med tvivel när det gäller tillförlitlighet, förutsatt att det inte kommer några negativa problem. När problem uppstår, till exempel en anställd som är konsekvent sent för arbete eller som tar längre tid än andra för att slutföra grundläggande uppgifter, kan en prestationsöversyn vara ett perfekt tillfälle att ta itu med beteendet.