Nackdelarna med att utöka ett företag

Expansionen är bland alla företagsägare högsta prioriteter. Snabb tillväxt ger emellertid ofta egna oavsiktliga konsekvenser. Åtagandet att driva intäkterna till nya nivåer kan påverka ett företags resurser till brytpunkten. Ledningen står också inför utmaningen att rekrytera anställda som kan hantera utökat ansvar utan att offra den kostnadskontroll och kvalitetskontroll som behövs för att stanna i affärer. Expansion leder också till förnyad granskning av chefer, som ofta inte överlever övergången.

Kompromissad kvalitet

Snabb tillväxt kan leda till sämre kvalitet. Ett exempel är Toyota, vars chefer syftar till att äga 15 procent av den globala auto marknaden under 2012, enligt "The New York Times." Därigenom skulle Toyota överträffa General Motors som den största automakern. Men två stora påminner ändrade Toyotas prognoser. Företaget svarade genom att stoppa produktionen av åtta modeller som svarade för hälften av sin inhemska vinst. Till analytiker föreslog resultaten att Toyota komprometterade sitt rykte för kvalitet, vilket hade varit centralt för företagets identitet.

Personalomsättning

Utbildning och anställning blir allt viktigare när företagen expanderar, eftersom många anställdas färdigheter inte växer med organisationen, säger professor Edward D. Hess, professor i universitetet i Virginia, i en intervju med augusti 2010 i "Bloomberg Businessweek". Efter att ha studerat 54 företag i 23 stater, hävdade Hess hyra fel som ett sannolikt resultat av snabb tillväxt. Exempelvis behövde vissa företag två till fem försök innan de hittade rätt ekonomichef. Underlåtenhet att utvärdera nya anställningar ökar ordentligt anställningsomsättningen, samtidigt som man skapar lojalitets- och moralfrågor.

Finansiella utmaningar

Expansion kräver stora finansiella investeringar som kan bli sura om ett företag inte kan följa de skyldigheter som följer. Ett exempel är Boston Market franchise, som växte från 20 till 900 butiker år 1998, enligt rapporten "Entrepreneur" i december 2005. Sämre försäljningar plågade dock många enskilda butiker, som kämpade för att återbetala sina lån. År 1998 stängde företaget 200 butiker, köpte tillbaka nästan alla sina franchiseavtal och sökte i kapitel 11 konkursskydd. Dessa åtgärder var inte tillräckliga för att förhindra att McDonald Corporation absorberade Boston Market 2000.

Förlust av kontroll

Chefscheferna överlever ofta inte övergången när företaget förstår sitt ursprungliga engagemang. Detta scenario hände med Brian LeGette, grundare och vd för 180-talet, ett Baltimore-baserat sportkläderföretag, "Inc." tidningen rapporterades i november 2005. Efter flera år av spektakulär tillväxt stod intäkterna kvar på 50 miljoner dollar 2004. Efterfrågan på kortfristiga lån för att driva upp företagets finanser sökte LeGette hjälp från Patriarch Partners, ett investmentbolag för private equity som specialiserat sig i nödsituationer. I juli 2005 avstod patriarken LeGette, och installerade sin egen VD för att springa 180-talet.