Riktlinjer för utveckling av strategin för en hälsovårdsorganisation

Hälso- och sjukvårdsorganisationer och andra företag använder riktlinjer för att skapa ramar för styrning av operativa beslut och aktiviteter. På sin mest grundläggande nivå hjälper en riktstrategi organisationen att definiera vad den står för och vad den hoppas uppnå. På operativ nivå fokuserar riktlinjerna affärsinsatser och resurser för att uppnå tillväxt, upprätthålla stabilitet eller genomföra nedskärningar, beroende på organisationens nuvarande behov och övergripande mål.

Grundriktning

En organisations uppdrag och vision är de mest grundläggande formerna av riktstrategi. Ett uppdragsbeskrivning definierar ditt företags syfte och anger den övergripande tonen för din strategiska inriktning. Till exempel kan en privat sjukvård existera för att leverera specialhälsovårdstjänster för vinst, medan ett gemenskapssjukhus i ett nödsituerat område kan finnas som ideell för att ge bred tillgång till sjukvård - olika uppdrag som leder till olika strategiska tillvägagångssätt. En visionbeskrivning beskriver vad du hoppas uppnå när du arbetar mot ditt uppdrag och hjälper dig att fokusera din strategi mot att nå specifika affärsmål.

Tillväxt

En riktstrategi riktad mot tillväxt används när du vill flytta bortom nuvarande prestationer i samband med din produkt, prestanda, vinst eller annan affärsmått. Sjukvårdsorganisationer som följer en tillväxtstrategi kan helt enkelt öka den befintliga verksamheten genom ökad investering eller effektivitet för att skapa expansion. Andra tillvägagångssätt omfattar att ta på sig ytterligare aktiviteter som tidigare hanterats av en extern leverantör, till exempel apotekstjänster eller underhåll av medicinsk utrustning, och diversifiera dina tjänster till nya sektorer, såsom konsumenthälsovård eller kosttillskott.

Stabilitet

En riktstrategi med fokus på stabilitet strävar efter att behålla status quo i din affärsverksamhet och resultat. Strategin med låg risk, måttlig belöning kräver ingen förändring av din befintliga praxis. Det är mest lämpligt för organisationer som verkar inom en tillförlitlig marknad och ger konsekvent avkastning på investeringar, till exempel ett etablerat medicinskt bildcenter eller patologilaboratorium. Tillvägagångssättet kan också vara användbart som en interimistisk strategi för företag som vill kontrollera tillväxten eller vänta på en tillfällig förändring av marknaden.

Nedskärning

Avdrag är en riktstrategi som är utformad för att hjälpa svaga företag att förbättra dålig prestanda. Ett avdragsförfarande innebär vanligen att minska driftskostnader och kapacitet genom att sänka personal och produkter, avyttra underpresterande affärsenheter och marknader och outsourca viktiga affärsfunktioner, såsom patientfakturering eller flebotomitjänster. I huvudsak är nedläggningsstrategin en omvänd taktik som hjälper dig att återfå organisatorisk styrka och finansiell stabilitet genom att skala tillbaka i svaga områden och fokusera på de delar av ditt företag som stöder konkurrensfördel och vinst.