Varför kräver varje generisk affärsmodell en olika uppsättning strategier för företagsnivå?

De fyra typerna av generiska affärsmodeller är skapare, distributör, hyresvärd och mäklare. Skaparen tillverkar produkten eller tjänsten. Distributören säljer det till användarna. Hyresvärden äger produkten eller tillgången och licensen eller hyr den till konsumenterna. Mäklaren står i mitten för att introducera och arrangera transaktioner mellan skapare, distributörer, hyresvärdar och de konsumenter som de behöver. Varje affärsmodell innehåller tre nivåer där strategin bildas: corporate, departmental and functional.

typer

Företagsnivåstrategier innefattar övergripande företagsriktning, konkurrenskraftig positionering, produktutveckling och beslutsfattande. Varje avdelning i bolaget har mandat att utföra sitt arbete i överensstämmelse med den övergripande företagsstrategin, så dess strategier är mer nischorienterade. Avdelningsnivån är där marknadsföring, prissättning, kundservice och andra sådana strategier formuleras. Funktionsstrategier relaterar till dagliga förvaltningsuppgifter, såsom ekonomi, personal, anläggningshantering och redovisning.

Fungera

Var och en av de fyra grundläggande affärsmodellerna arbetar i en annan konkurrensutsatt miljö och tjänar en annan typ av slutanvändare. Skaparens företagsnivåstrategier lyfter fram forskning och utveckling medan distributören fokuserar på att uppfylla, hyresvärden på kapitalförvaltningen och mäklaren om identifiering av synergier på marknaden. Var och en har en annan kund, så institutionella strategier speglar positionering för att tillgodose de specifika kundbehoven. Distributörer är skaparens kunder. Andra distributörer och slutanvändare är kunder från distributörsföretag och hyresvärd har kunder som bara använder produkten och inte äger den. Mäklare säljer information och kontakter till sina kunder. På en funktionell nivå kräver varje affärsmodell olika operativa strategier.

Betydelse

Det primära målet med en affärsmodell är att skapa vinster genom att få in mer intäkter än vad som står i kostnaderna, vilket innebär att kostnaderna ska styras och att kundmålet i universiteten utökas. Strateginivåerna är hierarkiska. Funktionsstrategier stödjer företagets verksamhet, som stöder avdelningsstrategier och stödjer företagsstrategier för riktning och produktutveckling. Varje nivå i strategihierarkin står inför olika kostnadsutmaningar i förhållande till dess funktion inom hela företaget.

fördelar

Ju mer detaljerade och nischfokuserade dina strateginivåer är desto effektivare kan du hantera kostnader, identifiera problem och omformulera andra strateginivåer för att uppnå större kostnads- och ansträngningsekonomier. Marknadsföring och kundservice är exempel på avdelningsnivåfunktioner som tjänar till att informera och styra företagsstrategier med avseende på produktutveckling och konkurrenskraftig positionering. I varje av de olika generiska affärsmodellerna är kundernas feedback och marknadsföring väldigt annorlunda eftersom produkterna och konsumenterna är olika. Denna kärnforskning kräver synergistiska strategier på alla nivåer för att korrekt stödja företagsnivå med den information som den behöver.

överväganden

Strategier på affärsnivå är inte effektiva om de inte är skräddarsydda för de enskilda marknadernas utmaningar för företagets produkt. Även inom en produktlinje finns skillnader i produktens värdeförslag till olika typer av potentiella kunder. Varje kund fattar ett köpbeslut baserat på en blandning av pris och behovsöverväganden, och ju mer detaljerad och nischinriktad strategin på alla nivåer är desto sannolikt kommer företaget att uppleva framgång.