Vad är de faktorer som bidrar till hög personalomsättning och låg produktivitet?

Hög omsättning och låg produktivitet är de största indikatorerna på jobbmissnöje. Arbetsgivare medvetna om dessa tecken på förhand implementerar strategier som stöder förbättringar av arbetsförhållanden, yrkesutbildning och ledarskapsutveckling - alla primära faktorer som bidrar till missnöje i arbetet och därigenom hög omsättning och låg produktivitet.

Brist på träning

Nyhyrningsorientering och kompetensutbildning är två nödvändiga komponenter för arbetsförberedelse för vilka arbetsgivare är ansvariga. Arbetsförberedelsen börjar med det första steget i träning under nyhyrningsorientering. Anställda som startar nya jobb utan någon form av orientering eller utbildning är ofta omedvetna om arbetsplatspolicyer och processer som skulle gynna deras jobbprestanda. Ytterligare utbildning genom hela anställningsförhållandet håller medarbetarnas kompetensuppdateringar uppdaterade och möjliggör en mer produktiv och effektiv arbetskraft. När anställda saknar den utbildning som krävs för att bli mer produktiv, lider deras prestationer och de kommer antingen att lämna sin egen vilja för jobb som ger utbildning och anställningsstöd eller de kommer att avslutas för dålig prestanda.

Dåliga arbetsförhållanden

Anställda måste ha de nödvändiga verktygen för att utföra sina uppgifter. Detta inkluderar rätt utrustning, maskiner och datorteknik samt tillräcklig belysning, arbetsutrymme och ergonomiskt korrekt sittplatser. Dåliga arbetsförhållanden på grund av fysiska faktorer leder till låg produktivitet och övergripande missnöje. Den senare, särskilt när den lämnas oadresserad, lämnar medarbetarnas känsla oförskämd och de lämnar slutligen.

Ineffektivt ledarskap

Ledarskapsutbildning, personalutveckling och seminarier och workshops på yrkesnivå visar arbetsgivarens intresse av att knacka på nuvarande personalresurser för högre roller inom organisationen genom främjande inom politiken och successionsplaner. Ineffektivt ledarskap är resultatet av arbetsgivarnas misslyckande med att ge stöd för anställda som visar förmåga och intresse för kampanjmöjligheter. Att främja medarbetare utan att dra nytta av grundläggande ledarskapsutbildning sätter arbetsgivaren i risk för hög omsättning och låg produktivitet. Det är likvärdigt med att ställa tillsynsmyndigheten upp för misslyckande och det äventyrar anställd-supervisor relationer. Till exempel kan en anställd som får en kampanj baserad på kompetens i jobbet inte ha den kompetens som krävs för att hantera de anställda som nu rapporterar till henne. Ledarskapsutbildning och personalutveckling kan hjälpa den nya handledaren att förstå hur man balanserar hennes dubbla ansvarsområden - hantera avdelningsfunktioner och hantera människor. Utan ledarskapsutbildning kan handledaren dock misslyckas eftersom hon inte fick den utbildning hon behövde och anställda som anmälde henne drabbas av potentiellt dåliga anställda-handledarrelationer.

Konflikt på arbetsplatsen

Medarbetare som är involverade i konflikter på arbetsplatsen - särskilt när ledning eller personal inte undersöker eller löser problemen - lämnar för andra anställningar eller helt enkelt blivit urkopplade anställda vars prestationer lider. Oupplösad konflikt på arbetsplatsen har en skadlig effekt på anställdas moral. Arbetsgivarens försiktighetsåtgärder innefattar att genomföra arbetsplatspolicyer som stöder rättvisa anställningsförfaranden och genomföra en process för anställda att rapportera incidenter som ofta stiger till nivåer av konflikter på arbetsplatsen, som trakasserier eller mobbning.

Medarbetarkommunikation

Arbetsgivare som kommunicerar regelbundet med anställda minskar risken att skapa en arbetskraft som känns undervärderad och oförskriven. Att hålla medarbetarna informerade om organisatoriska förändringar, personalplaner och fluktuerade företagskrav är ett sätt att säkerställa att anställda förblir hos företaget. Att försumma anställdas oro över arbetssäkerhet genom bristande kommunikation eller uteslutande anställda från diskussioner som kan påverka deras arbetsprestanda, såsom policy eller processförändringar, har negativ inverkan på hur anställda ser sin arbetsgivare. Deras åsikter omvandlas till missnöje och slutligen låg produktivitet på grund av låg moral och avkoppling.

Populära Inlägg