Nackdelarna med impulsiv hantering

En stark chef eller ledning är avgörande för framgången för alla affärer. Chefer måste ha starka planerings- och organisatoriska färdigheter, samtidigt som man undviker impulsivt beteende och beslutsfattande. Att ha impulsiva chefer kommer med ett pris, och det finns flera nackdelar med att ha sådant ledarskap vid roret. Chefer som övar konsten och vetenskapen om rationell och övervägd affärshantering tenderar att bli mer framgångsrika på lång sikt.

förväntningar

En av de viktigaste nackdelarna med impulsivt hanteringsbeteende är att det kan leda till destabilisering på arbetsplatsen. Impulsiva chefer förändrar förväntningarna ständigt och erbjuder anställda ingen verklig nivå av konsekvens vad gäller vad som förväntas av dem på arbetsplatsen. Istället är anställda kvar att gissa hur och när de ska agera i vissa situationer eftersom de inte har någon aning om hur de kan förvänta sig att chefen eller ledningen svarar på sina handlingar.

Anställningsrelationer

Brist på kända förväntningar på anställda kan göra anställningsförhållandet mellan anställda och anställda och en som slutligen lämnar medarbetarna rädsla för sin egen plats inom företaget. Till exempel impulsiva chefer som tenderar att skjuta anställda på ett infall kan leda rädslan för sina medarbetare, men bara ur en känsla av nödvändighet och överlevnad. Anställda i dessa situationer utför inte sina jobb på grund av lojalitet gentemot chefen utan av rädsla för att förlora sitt jobb eller några andra okända, straffande konsekvenser.

Brist på fokus

Chefer som agerar impulsivt tenderar också att sakna fokus. De flyttar från en uppgift till nästa och tillbaka igen, beroende på hur dagens takt löper ut. Dessa typer av chefer har ingen verklig känsla av organisation och prioriterar inte deras verksamhet. Denna brist på fokus är smittsam och kan påverka hela medarbetarbefolkningen under ansvaret för den impulsiva chefen. En chef som inte själv fokuserar på de viktigaste uppgifterna vet inte hur man korrekt ska prioritera och delegera ansvaret bland anställda. Anställda kommer också att sakna detta fokus och vet inte vilka uppgifter som ska vara de viktigaste eftersom dessa uppgifter inte har delegerats som sådana av chefen.

Vägledning

Impulsiva chefer kan ha problem med att motivera anställda att konsekvent uppfylla sina mål. Om anställda inte har fokus eller vet vad deras förväntningar är i första hand, kommer deras förmåga att möta sina mål att bli allvarligt hämmad som ett resultat. Företagets mål kan mötas ibland, men vanligtvis av misstag eller av det hårda arbetet hos de anställda som möter mål trots deras chefs impulsiva beteende. Impulsiva chefer ger anställda liten vägledning när det gäller att ge en modell för beteende. Detta gör att medarbetarna kan räkna ut sin egen väg för att möta sina mål.