Dokumentat exempel på anställda mål

Dokumenterade anställdas mål definierar tydligt förväntningarna för ett jobb, en uppgift eller ett projekt. De bästa målen är de som chefen och medarbetaren diskuterar och överens om. I en objektiv planeringssession är det bra att börja med ett dokumenterat exempel på specifika komponenter och tydliga mätningar. Individuella mål bör stödja uppdrag av avdelningen och organisationen. En aktuell arbetsbeskrivning kan användas för att fastställa årliga mål för olika arbetskomponenter.

Arbetskvalitet

Arbetskvaliteten påverkar kundtillfredsställelsen och tiden förlorad för missade deadlines och omarbeta. Provmålen kan omfatta att slutföra arbetet i tid och enligt specifikationerna. Arbetstagare kan också vara skyldiga att behålla en viss kundnöjdhetsbedömning. En 100 procent felfri värdering är ett annat mål att producera och leverera ett brett utbud av produkter och tjänster.

Samarbete och samarbete

Lagarbete är viktigt för produktiviteten på arbetsplatsen. Arbetare bör förvänta sig att lyssna på sina medarbetares idéer och förslag och arbeta tillsammans för att uppnå resultat. Vissa mål kan vara att fylla på online kurser eller webinars om interpersonell kommunikation, arbeta med teamprojekt, förbättra presentationsförmåga och samarbeta med arbetsprojekt med andra avdelningar.

Yrkeskunskap

Trots att en ny medarbetare har tidigare yrkeskunskap och erfarenhet är aspekter av varje jobb nya eller annorlunda än tidigare jobb. Chefer kan förvänta sig att anställda som har ett mål att bli skickliga inom specifika områden av sina jobb, såsom datorsystem eller telefonskript som används för försäljning eller service, når dessa mål inom en bestämd period. Chefer kan också kräva att en anställd tar kvalitativ test med mellanrum på tre och sex månader och poängerar inom en viss percentil för att ta hänsyn till mer ansvar eller löneökning.

Beroende och ansvarsskyldighet

Grundläggande arbetsvanor, till exempel att komma till arbetet i tid, kan också sättas som skriftliga mål. När de skrivs som formella mål kan de visa anställda sin unika betydelse för arbetssucces. Regelbunden närvaro enligt arbetsplaner, villighet att arbeta extra timmar eller skift för att möta kundernas behov, fylla i för andra anställda vid nödsituationer, hindra dem från att arbeta regelbundna skift och fullgöra sina arbetsuppgifter är exempel på mål för de första sex månaderna av sysselsättning. När en regelbunden acceptabel arbetsförmåga har upprättats kan dessa mål ersättas med mer utmanande mål.