Effekten av autokratisk ledarskap

En av de erkända ledarstilarna är autokratiskt ledarskap, vilket också är känt för den auktoritära ledarstilen. Denna ledarskapsstil har kännetecknet av fullständig kontroll av gruppledaren över alla beslut som fattas för gruppen med liten eller ingen inmatning från gruppens underordnade medlemmar. En autokratisk ledare brainstormar alla idéer och väljer från dem utan att söka råd från någon av gruppmedlemmarna. Autokratiska ledare är absoluta, kompromisslös och dominerande.

Trots den här otrevliga beskrivningen finns det både fördelar och nackdelar med denna ledarstil, som med alla andra ledarstilar. På den negativa sidan ses de som är beroende av autokratiska ledarskap när de hanterar sina lag som diktatoriska och arroganta. Men på den positiva sidan är en sådan ledarstil ganska användbar under vissa omständigheter.

Den exakta situationen där autokratiskt ledarskap är användbart beror på en rad olika faktorer, bland annat de olika egenskaperna hos olika gruppmedlemmar och arten av den uppgift som gruppen arbetar med.

Om du är en autokratisk ledare av naturen kan du dra nytta av att förstå din ledarstil och de platser där den är både effektivast och minst effektiv för att tillämpa det på ett rättvist sätt.

Egenskaper för autokratisk ledarskap

Vissa egenskaper är vanliga för de flesta autokratiska ledarskapsscenarierna:

Gruppmedlemmarna bidrar med få eller inga idéer till det allmänna beslutsfattandet.
Ledaren har enbart ansvaret för att fatta alla beslut.
Gruppledaren dikterar alla processer och metoder som lagmedlemmar måste följa.
Ledaren förlitar sällan gruppmedlemmar med stora beslut eller utför viktiga uppgifter.
Arbetet som görs av gruppmedlemmar är vanligtvis stel och strukturerad.
Att tänka ut ur lådan och vara kreativ är avskräckta.
Teammedlemmarna följer tydligt definierade och skisserade regler.

Fördelar med auktoritärt ledarskap

Vid första anblicken låter den auktoritära ledarstilen negativ. När den är överanvänd eller missbrukad är den negativ och kan leda till att ledaren störs. Det finns emellertid fall där denna typ av ledarskap vinner ut över mer demokratiska ledarstilar för dess effektivitet. Sådana situationer inkluderar de där beslut måste fattas snabbt och det finns ingen tid att samråda med många människor innan beslutet fattas. Vissa projekt är så utmanande att de kräver starka ledare att klara dem effektivt. Denna stil fungerar när den autokratiska ledaren är den mest kunniga personen i rummet. I så fall är ledarens roll otvivelaktig.

När en liten grupp saknar ledarskap

Har du någonsin varit på ett projekt med medarbetare där gruppen är så dåligt organiserad och saknar ledarskap att projektet är dömt till misslyckande från början? Nästan alla som har arbetat med gruppprojekt har haft en sådan erfarenhet någon gång i sina liv. Din arbetsprestation lider, trots att du är flitig och jobbig.

En sådan situation kräver en stark ledare att ta hand om gruppen, tilldela uppgifter till olika medlemmar, fastställa tydliga tidsfrister för slutförandet av arbetet och följ upp för att allt går enligt plan så att projektet är klart i tid.

Sådana gruppprojekt fungerar bäst när en person antingen tar rollen som en autokratisk ledare eller axlar jobbet och gör allt. Du kanske har märkt det här i ett gruppprojekt. Vanligtvis gör en eller två personer i gruppen det mesta av arbetet, och resten av gruppmedlemmarna är glada att märka med.

När en grupp är under tryck

I särskilt stressiga situationer, som krigstid och andra militära konflikter, råder det autokratiska ledarskapet. Det ger gruppmedlemmarna möjlighet att fokusera på utförandet av specifika uppgifter utan att behöva oroa sig för mycket om komplexa beslut och den övergripande större bilden. Eftersom gruppmedlemmarna fokuserar på att utföra en enda plikt och utföra det bra, tenderar de att vara högkvalificerade för att utföra denna plikt, vilket gynnar hela gruppen och ökar sannolikheten för att projektet lyckas.

I Bygg- och tillverkningsindustrin

I bygg- och tillverkningsindustrin måste varje medlem i en grupp ha en tydlig uppgift som tilldelas dem, regler att följa och deadlines för att mötas för att hela projektet ska bli framgångsrikt. Sådana situationer är perfekta för autokratiska ledare eftersom de är ledarskap som säkerställer att projektet är klart i tid och att arbetarna följer säkerhetsregler för att undvika potentiellt allvarliga olyckor. Som ett resultat brukar bygg- och tillverkningsföretag vara autokratiska företag.

De negativa effekterna av auktoritärt ledarskap

De negativa effekterna av autokratiskt ledarskap gör det till den minst populära ledarstilen. Till att börja med tenderar gruppens underordnade medlemmar att utveckla vrede mot ledaren eftersom de känner sig som om de inte har något att säga i beslutsfattandet. Omtanke är värre om högkvalificerade eller kunniga medlemmar i gruppen anser att deras kunskaper och färdigheter är bortkastade eftersom de inte får göra bidrag till beslutsfattandet.

Gruppinmatning motverkas

Autokratiska ledare konsulterar inte gruppen, vilket kan leda till missnöjda gruppmedlemmar som känner att de inte kan bidra med sina idéer till processen. Sådana grupper tenderar också att sakna kreativitet eftersom deras idéer inte är välkomna. I slutändan kan detta skada gruppens förmåga att fungera bra.

Autokratiska ledare gör ofta misstaget att visa de kunskaper och kunskaper som gruppmedlemmarna tar med sig till projektet. De slutar inte samråda med dem, komma med dåliga lösningar på problem och skada projektets och gruppens övergripande framgång.

Grupplider från låg moral

De lyckligaste arbetarna i någon situation är de som känner att de hörs och har ett uttalande om hur saker körs. De är motiverade och tenderar att vara produktiva som ett resultat, ofta gör mycket mer än vad som krävs av dem. De har en känsla av ägande i gruppens framtid, och detta ger dem möjlighet att göra sitt bästa med de uppgifter som tilldelas dem.

När gruppmedlemmar inte har något att säga kan de känna sig kvävda och missnöjda med status quo. De kan göra det minsta läget för produktivitet eller leta efter sätt att hemligt eller öppet sabotera projektets och gruppens framsteg.

Hur man trivs som en autokratisk ledare

Lyssna på dina lagmedlemmar, även om du inte genomför sina råd.
Ha klara regler för att gruppmedlemmarna ska följa och se till att varje lagmedlem vet om dem.
Ge varje lagmedlem rätt verktyg för att utföra sina uppgifter effektivt.
Var en pålitlig ledare. Konsistens är avgörande för ett effektivt autokratiskt ledarskap. Den minut som dina lagmedlemmar uppfattar dig som inkonsekvent, kommer att förlora respekt för dig.
Känna till framgång i dina lagmedlemmar. Främsta kritiken av misslyckande med erkännandet av framgång för att motivera dina lagmedlemmar.